项目内容：战略、业务模式梳理；业务诊断及流程优化；信息化建设规划

　　客户简介：该集团创建于1988年，注册资金2.3亿，通过十几年的拼博，公司逐渐发展成为综合服务型的物流集团，具备有运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、物流方案策划等全方位物流服务体系，在中国物流百强企业中名列第十五位。现拥有50多家全资公司和300多个营业网点及香港、日本、新西兰、朝鲜等4家海外机构，拥有6条特快行邮专列、6条行包快运专线，10条五定班列、12条集装箱班列、30万㎡的仓储基地、自有车辆1000辆，6000余名员工

　　客户需求：

　　目标市场调研、分析不足，导致市场信息缺失；销售管理的方法和工具滞后，缺乏销售流程管理；各分子公司销售信息、客户信息不共享，增加客户流失的风险；市场价格信息不全面，产品价格体系不够精细

　　各分公司财务系统不统一、不集成，手工汇总、统计数据，数据不准确；财务与业务系统不集成，分公司之间的内部结算以及各种报表制作都需手工处理，占用财务中心大量资源；尚未建立集团资金管理和预算管理体系，缺乏获利分析能力

　　集团采用分级考核机制，由于缺乏考核信息发布和反馈的渠道，考核管控不彻底；缺乏集中的人事薪酬管理系统和绩效考核系统

　　系统建设落后于企业/业务发展需求；系统不集成，数据传输滞后；信息化系统缺乏统一完整的体系；系统建设各自为政、被动满足

　　项目成果：

　　《XX集团战略梳理报告》（包含战略梳理、分析及战略分解的行动方案等内容）

　　《XX集团业务诊断报告》（涵盖财务、市场、销售、客服、采购、仓库、运输、车辆、人力等企业管理的各个方面）

　　《XX集团信息化战略》（包含企业信息化现状、趋势分析、战略、蓝图架构、应用解决方案、IT治理、预算、年度推进计划等内容）

　　一套完整的信息化规划实施方案

　　一套完整的项目实施方法和工具

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