项目内容：管理体系再造；企业IT建设规划；IT选型；OA；ERP；PDM。

　　客户简介：该集团系国内大型装备型制造业生产基地之一，集团公司范围下属三个集团性公司、11个生产单位、19个利润中心、254个成本中心，2005年销售收入50亿，主要为冶金、电力、港口、城建等领域提供大型成套技术装备，业务以单件小批量生产为主体，以销售合同驱动整体供应链体系的业务运作体系，目前已实现集团化管理业务模式，实现集团内跨公司的业务合作模式，公司内事业部建制，独立核算体系，涉及的行业业务类型:装配型、机械加工、铸造、热处理、电子电器、贸易等

　　客户需求：

　　建设连通总部、泉水基地和中革基地等多地点的信息化基础网络，并迅速普及协同办公应用系统。

　　建立全新的财务核算、成本跟踪、资金控制等管理模式和有效的财务监控机制，有机地实现未来母子公司的责权分配体系。

　　以合同为主线，优化新公司计划、设计、工艺、采购、生产、销售、客户服务等主要环节的基础流程和营运管理，建立新公司集约化、流程化、透明化、扁平化、实时化的综合资源计划与控制系统

　　在现有产品设计能力的基础上，进一步优化产品设计工具和计算能力，提升核心设计能力

　　通过管理体系调优与重组，施以适当和适度的BPI/BPR，实现组织与流程的改善，初步建立起新公司良好的变革和创新企业文化

　　项目成果：

• 企业战略梳理与明晰
• 企业业务流程体系搭建
• 信息化建设规划
• 企业网实施
• 企业办公自动化系统（OA）实施
• 企业产品数据管理系统（PDM）实施
• 企业ERP系统实施

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