通过对企业的业务流程、管理流程等流程梳理，帮助企业落实其业务模式的价值创造作用和核心能力与关键资源利用。帮助企业制定各项流程的控制目标，并建立相应的管理控制程序和激励约束机制，从而落实各项流程的目标、相关部门在相应流程中的责任、权限和沟通；帮助客户重新设计业务流程的架构,建立新的运营管理模式，着重于对制约价值创造的瓶颈流程的改进，从而提高企业的运作效率和核心竞争力。
业务流程作为企业运营体系的核心，我们提供以下咨询服务：
- 战略梳理
- 业务模式梳理与业务能力分析
- 管理模式设计与组织机构调整
- 管理诊断
- 业务流程梳理与优化
- 业务流程规划与配套
业务流程梳理与规划帮助企业完成以下价值：
- 了解企业流程的基本定义与构成要素，熟悉企业流程体系的构成，明确企业的关键流程与核心业务模式，进行内部资源的深挖、整合
- 将企业战略目标层层分解到具体业务流程和部门、岗位职责要求的具体内容
- 明确流程环节的质量、成本控制点，改善企业内部运营模式
- 明确流程环节上岗位职责及控制目标，降低内部沟通成本，降低差错率
- 对于影响企业发展的瓶颈流程进行疏导、改进，进而提高企业整体运作的效率
- 根据优化后的流程进行企业组织机构的调整，实现流程优化方案的价值落地
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