我们的供应链管理咨询以供应链绩效评估为切入口，寻找并确定供应链关键改进方向，改进设计供应链流程，调整供应链组织职责和绩效，规划建设信息系统，从供应链的整体成本、时间、质量维度进行调优，确实的改善企业供应链运营绩效，降低成本提升利润。

　　咨询服务包括：

• 供应链战略规划
• 战略采购规划
• 物流规划与优化
• 供应链协同商务
• 电子商务

　　供应链管理咨询帮助企业完成以下价值：

• 建立成套的约束机制平衡物料采购及产品销售的成本与风险问题，加大供应链上下游企业之间的合作、协同，实现信息共享、全程优化、风险分担、利益均占的“共赢”伙伴关系
• 通过分析供应链中对物流、资金流、信息流的成本、收益产生作用的影响因素，对供应链各节点之间物流、资金流、信息流进行集中管理来帮助企业实现价值的最大化
• 提高企业物流运转效率，整合原本互不相关的企业部门，提高企业绩效、结构和运营方面的效率
• 以客户需求为生产、制造、服务的出发点，提高销售与计划流程的可靠性与敏捷性
• 切实的做到企业现金流与企业运营效率的紧密相连，减少库存和缩短资金回收期，并逐步建立新产品研发与客户需求满足的快速反应机制
• 借助于成熟的管理方法和先进的技术设备，实现供应链的全程可视化管理