业务拓展：帮助企业成长并提高其市场定位，扩大市场份额 ，开拓新市场和开发新产品

　　管理输出：不断鼓励企业提高营运绩效，帮助企业改善营运状况，包括降低成本、提高品质和提高获利水平

　　资源共享：通过企业间的协作产生协同效益，进行核心知识分享、 聚合讨价还价的能力、 战略性协同、 提供经理人队伍等

　　业务协同：创建并有效利用集团总部的资源， 包括品牌、专利资产、商标 和与其它企业的关系等

　　资源整合：收购和出售企业、创建新企业；为企业重新配置人、财、物、技术等资源

　　集团企业管控帮助企业完成以下价值：

• 根据行业特点、组织规模、发展战略和企业文化等因素，深入分析确定集团企业管控模式
• 集团与分、子公司之间业务与管理职能的明确划分
• 针对业务拓展所需的资源分配和核心能力规划
• 集团与分、子公司之间的权力、责任及收益分配
• 不同管理层级的控制指标的明确与控制流程的优化
• 管控方案实施的条件与可能存在的风险分析