7月5日，宁波兴隆车业有限公司签约DCMS（神州数码管理系统有限公司），购买并实施神州数码e-B Chain电子商务链B2B应用系统的电子销售、电子采购 共 10个模块，成为华东地区率先步入后ERP时代的代表性企业。

     兴隆车业是一家专业自行车制造企业，专业生产“宝驹（COLT）”牌自行车，并为国外成车厂商提供配件和OEM生产。在此之前，兴隆车业已与DCMS携手成功实施了易飞ERP系统，ERP的成功应用使公司的内部管理获得了质的提升，公司的生产管理、定单交付、成本控制等方面都有了明显的改善。

     兴隆车业公司总经理深知，今后的企业竞争在很大程度上就是管理的竞争，整体管理水平将直接影响到企业经营的成功，而单一环节或层次的管理已不足以解决企业面临的复杂管理课题，整合和系统化的管理已成为具备一定管理基础企业的普遍选择。因此，公司决定，在ERP的基础上继续实施电子商务管理系统，以加强企业外部的供应链管理。

     供应链将制造商、分销商、零售商、客户连接在一起，供应链上的企业只开展其内部作业的管理是有很大局限性的，企业必须与其业务伙伴（供应商及分销商）协同工作，以结成战略联盟体的方式参与市场竞争，共同优化和管理整个供应链，共同为客户提供优质的服务。率先走向“全程供应链管理”的企业必将在同行业获得领先的竞争优势。

     据介绍，通过DCMS的e-B Chain应用系统，企业可以快速实现与上游供应商和下游经销商的供应链协同，提高商务信息在整个供应链中的传递速度和准确性，降低信息交互成本，快速响应客户需求，打造企业竞争优势。它的功能架构包括电子销售系统、电子采购系统、客户服务系统三大部分。兴隆车业选择实施的前两大部分，可以提升询价的速度和时效、实现采购过程的管理和透明化、强化与供应商往来帐务的处理效率，并且能与企业的ERP系统进行实时集成和信息共享。电子行业的华硕、仁宝，家电行业的松下、三洋，流通行业的屈臣氏等知名企业都已成功应用了DCMS的e-B Chain。

     DCMS总经理李绍远指出，目前国内企业已经基本完成了财务软件的普及，ERP正处在从早期市场进入大众市场的过渡时期，以华东为代表的一些经济发达地区已经迎来了ERP的龙卷风暴。已经完成了ERP建设与应用的部分企业，对信息化管理提出了更新更高的要求。所以，管理软件厂商一方面需要强化专业性和标准化，把成功复制给更多的企业客户，另一方面，也要伴随着企业的成长不断增强服务能力，完善产品线，积累企业管理咨询的经验，为走在信息化前沿的企业客户复制更深层次的成功。

（备注：任何一个企业的信息化都有一个核心的部分，这个核心部分就是ERP。企业的ERP包含核心的财务管理，核心的人力资源管理，以及围绕财务和人力资源管理的企业运营和行政管理。企业的运营和行政管理，基本包含库存和生产制造的管理，销售订货和发运的管理，采购的订货管理以及维护和质量的管理，也就是通常说的产供销的业务链。所有这些实际上都局限于企业的内部，一套专业的ERP系统可以满足这些内部需求。但是要和外部发生关系的时候，靠这些管理已经远远不够了。因此，EB（电子商务）、SCM（供应链管理）等外部的全面延伸就成为后ERP时代的大势所趋。）