专家视点

今年1月中旬，美国专利商标局公布了2002年在美专利注册数量的结果，前十名的排名全部落入日企和美企囊中，而且前十名中以涉足IT行业的综合企业为多。美日企业的知识产权意识明确，综合竞争力强大，商业运作周密已经成为IT行业不争的事实。

在激烈的竞争中，掌握核心技术就意味着企业有机会攫取商业价值链中附加价值最高的部分，并引领行业和技术的发展，在以后竞争中继续占据优势地位，为企业赢得可持续发展的动力。虽然决定企业成功的原因多样而复杂，但高科技企业重视专利，重视技术研发，无疑是它们成为行业领导者的一个关键因素。
表1：2002年美国专利注册数量排名前10位企业及2001年的数字

注：数据源自美国专利商标局

表2：1997年-2002年美国专利注册数量前五名排名


IBM：专利多元化霸主

自1993年起，IBM连续第十年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。在业界，IBM是一向被公认是一个技术领先的公司。在过去十年中，IBM 的研发人员共累积荣获专利22,358 项，这一记录史无前例，远远超过IT界排名前十二大美国企业所取得的专利总和，这12家IT强手包括：惠普、英特尔、Sun、微软、戴尔、苹果、EMC、Oracle、EDS、Accenture及AOL。

IBM遥遥领先的专利成果是其对于研发和技术高度重视和投入的必然结果。2001年，蓝色巨人共投入了55亿美元的研发经费，以及约3000位核心研究员。在过去两年中，IBM每年的专利注册数均超过3000项，此项纪录目前在业界也是无人能及。

本身拥有七项专利的IBM企业技术与制造部资深副总裁Nick Donofrio 表示：“我们在专利技术上连续保持领先优势，是IBM稳居市场领导地位的关键，也证明了IBM在十年前决定维持IBM在业界最充足的研发投资，并建立真正重视与激励创新的企业文化，是正确的策略。”

除了最早进入市场的优势外，IBM的专利研发成果在过去十年中，平均每年为公司带来超过17亿美元的专利授权收入。

由于专利分布的多元化，IBM正在成为IT行业内超大规模的“专利孵化器”。由企业拨款做活动经费，有专门人员负责管理，专业的孵化器为研究人员提供办公、实验、生产以及咨询服务、技术转让等一系列服务，IBM周围不断有专利孕育出来，也在不断衍生新的产业链分支。

佳能：垂直专利“发烧友”

追求专利的日本企业以佳能为首，共有六家日本企业共在排名中占据席位——佳能、NEC、日立、松下电器、索尼以及三菱电机分别名列第二、四、五、六、七和第九的位置。

佳能是日本企业重视专利和研发的一个典型。在全球经济低迷的2001年，佳能却取得了令人振奋的成绩——其销售额220.3亿美元，同比增长7.8%；利润12.7亿美元，同比增长25%，双双刷新了历史记录。

在总结佳能成功经验时，佳能全球总裁御手洗富士夫先生将其中一个重要原因归结为“注重新产品的研发”。2002年入选美国《商业周刊》“年度25位最佳经理人”的御手洗先生自1995年掌舵佳能以来，一直专注于高附加值产品的研发。

尽管佳能在许多领域都削减了成本费用，大刀阔斧地关闭了7个不赢利的部门，但企业用于产品研发的费用却从1995年公司净销售额的6.0%稳步增长至2002年的7.9%。高额的投入令佳能连续十年稳坐美国专利注册数量前三名的位置。

佳能对于专利研发的重视有其历史渊源。早在20世纪60年代，佳能要进入复印机领域，但是遇到了施乐的静电复印专利的阻挠，这成为了佳能发展过程的分水岭。最终，佳能花了三年时间开发出了自己的复印技术，又用了三年时间生产出了第一款产品，专利意识在佳能从此根深蒂固。

御手洗接任总裁后，将佳能注重专利的传统继续发扬光大。目前佳能对外宣布拥有美国专利达74,000项，仅在数码复印机的光敏滚筒上就有2,000项。与IBM不同，佳能的研发人员的研究项目集中在少数领域，大都与其影像技术的核心业务紧密相关。

目前佳能投放在市场的复印机、打印机及数码相机等产品中，60%以上是在过去两年中开发的新产品。“通过不断发布新产品，我们能够避免价格竞争。这些新产品具有竞争力，包含着越来越多的附加值。”御手洗说。

回首自己的CEO生涯，御手洗富士夫表示惟一的遗憾是未能在研发领域进行更多的投资。“要想与众不同，我们就必须做更多的研究，”佳能发誓在未来几年中将加大对研发的投资：从2001年研发费用占销售额的7.5%提高到10%。

高通：专利保护下的盈利模式

美国高通则是依靠专利起家、以专利为赢利模式的最成功例子。高通是一家典型的技术型公司，它发明了CDMA技术，并通过法律手段成为了绝大部分CDMA技术标准的制定者和行业的垄断者。

目前高通已在制造和销售的环节完全淡出，但多达1400多项的核心专利足以保证它在CDMA领域获得最丰厚的利润，成为CDMA领域的最大赢家。同时，专利授权的丰厚收益使高通进入了一个良性循环状态，它可以集中全部力量进行技术研发，不断增加专利数量进一步保证了它的霸主地位。

如今，已经没有哪个公司有能力去和高通的标准抗衡，甚至连这种想法都不会有。作为一家纯技术型公司，坐拥标准、以出售知识产权为生的赢利模式几乎使所有技术型公司都艳慕不已。

1998年，世界标准组织确立CDMA2000为3G标准之一；亚洲的韩国看中了高通的CDMA标准，双方很快达成了协议。仅仅4年之内，韩国CDMA应用热火朝天，一下子成为亚洲的高科技之国。作为韩国模式无线通讯的合作伙伴，高通自然也是赚得杯满钵满。

受到启发的高通抓住时机，专利商业战略进一步扩张，并大举在远东市场攻城略地。继韩国之后，1999年中国联通支持CDMA技术，注入中国概念的巨大的市场前景让高通和整个华尔街欣喜不已，高通的股价连涨了10倍，高通的市值在高峰期甚至超过了1000亿美元。

不断取得成功的高通公司开始在专利保护伞下显露自己的霸气。CEO艾文把高通与芯片业的英特尔相提并论。“无线通信业发展到现在会走与PC业发展模式一样的路，不再是垂直整合，而是有明晰的分工，就像英特尔专注芯片，微软专注软件。”他宣称高通将带动了一场通信方面的革命。

专利竞争：企业的软肋还是鸡肋？

在本土孕育的跨国企业中，海尔集团的专利思想相对比较先进，一定程度上代表了中国制造业专利自我保护的典范。

1992年3月，海尔成立了知识产权办公室，这是国内首家企业自办的知识产权部门。除了在开发前进行相应的市场调研外，海尔专利人员和科研人员共同进行专项课题研究，通过对竞争对手的专利分析可了解其主攻方向，通过对专利信息的调查分析加工成情报，使产品开发和市场分配更加具有针对性。

海尔认为技术开发成果必须获取法律保护——如果没有专利申请，那么技术研发就没有结束。专利申请与技术研发成果是一对一或多对一的关系，即每一项技术创新方案都要申请至少一项专利，实现100%的专利申请率。

效法海外巨头，通过每一项专利申请的积累，海尔构成对新产品技术创新的全方位法律保护。17年间，海尔在国外的专利申报比例在不断增加。按全年实际工作日计算，海尔平均每天开发1.3个新产品，每天申报2.5项新专利。

海尔的全球化经营战略保证了全球化知识产权战略的实施，企业的全球化知识产权战略也同步得到了实施、推进。全球知识产权战略的实施，又反过来促进了全球化经营战略。

由于重视知识产权的保护，并以知识产权为武器促进市场开发，海尔在国内外市场的市场占有率和品牌美誉度大幅提升。据美国《福布斯》杂志刊登资料显示，在全球十大白色家电中，海尔名列第六。

但是中国的问题是像海尔这样研发资源集中的大型跨国企业还太少。对于中国企业，甚至是大多数IT企业而言，重视专利、能够大笔投入、商业模式能够构成良性循环，三个门槛一个比一个高。中国企业的专利研究和专利意识不容乐观，有两个严峻数字可供对比：我国的经济总量位居全球第七，而目前的专利申请量仅占世界1％～2％。

我国不应该只是满足于成为发达国家和跨国公司的附庸，无论是一个国家，还是一个产业，一个企业，只有掌握了核心技术，才可能摆脱在全球竞争中的被动地位，从而向产业价值链中利润最为丰厚的上游进发。我们迟早都要迈出这一步。

（赛迪网 金凡　2003年06月03日）

（责任编辑：王楠）

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