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| 陆纯初，自负的代价 |
| 来源：#000000 发布时间：2004-9-17 |
[新闻事件] 日前甲骨文中国公司发言人对外证实，现任甲骨文大中华区总经理陆纯初已正式离职。目前甲骨文还没有正式确定相关人选，陆纯初本人去向亦未定。
陆纯初1981年进入IT行业，历任IBM、西门子Nixdorf新加坡公司和西门子中国公司的销售、市场和管理要职。加入甲骨文之前，他是亚太酿酒有限公司总经理。1997年3月加入甲骨文之初，担任甲骨文新加坡公司董事总经理，并于同年10月担任甲骨文公司南亚区董事总经理，带领全区安然度过亚洲金融危机，并于2001年12月担任甲骨文公司大中华区区域董事总经理一职。
进入2004，中国的IT界相对于前几年而言，似乎进入了一个相对平淡的时期，既没有刚开始几年的风风火火，也没有寒冬期的举步维艰，这一切似乎预示着一些鲜为人知的变数。
有段时间没写相关的评论文章了，枉费了在一些专业媒体专业作者或评论家的虚名。昨日下午，《电脑报》的皇甫兄问我陆纯初的文章敢不敢写？我沉默半晌不敢应答，其实以我的个性，没有什么不敢写的，就是怕写出来没人敢发稿。然而，令我为难的却是自己对oracle公司的变数实在是不敢妄自猜测，也就是说，从今年6月份张书恒和陆纯初的口水战以来，这种变数就已经开始酝酿了。
如果单从表面现象看，近两年来甲骨文中国公司的员工流失率高达70%，其经营状况更是触目惊心：ERP市场受到了SAP等劲敌的蚕食，自己赖以成名的数据库市场，则在、Sybase等追围堵截下，处境日益艰难。原来一个季度能拿3、5个大单，现在一年才只有2-3个大单…上层老板美好的中国远景正在渐行渐远。迅猛发展的中国，尤其是一直走在最前沿的IT业，在那些想赚大钱的企业的眼里，从来就是一个“创造神话的国度”。于是帝国主义们的跨国公司，纷纷对中国市场的重视程度觊觎有加。但是，十几年的市场规律告诉这些企业决策者，推出的产品要适合中国用户的需求，提供的服务要人性化服务，管理团队要实行本地化管理，企业文化也要开展本地化的文化。纵观在中国取得成功的世界知名企业，本地化的转型均是一种不可或缺的重要因素。然而，或许是这位喝足了洋墨水的职业经理人久经了资本主义市场经济下的沙场，并在东南亚取得了相当的成功后的自信经膨胀后转换为一意孤行的自负，于是就有了对渠道伙伴实施“三不管条款”霸王条款；辞掉大量有能力的本土人才、推倒过去的本土化策略的不智之举…这一切都为其后来的败走麦城打下了悲剧性的伏笔。
成功不是偶然，而失败也绝非命运。中国的IT界在市场经济的大潮下会将一个又一个的勇者和智者推上神坛，同时也会一夜之间沦为媒体笔下讽刺、爆料或嘲笑的小丑。当然，这一切的一切也决不会阻挡那些欲在中国IT大潮中一显身手的勇士们的决心。谁将会成为下一个传奇的柳传志？谁又将是下一个灰溜溜黯然离去的陆纯初？想必中国的IT界永远是这样的迷离与充满变数。
写下这篇文章，颇感惶恐，怕是不够客观理性，而在陆的伤口上再撒一把盐。正在迷茫之际，皇甫兄打来电话，说是这个选题在编务会上刚被毙掉，实在抱歉。可是，箭已在弦，不得不发了。
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