神州数码ERP
·网站地图 ·ENGLISH  
管理软件首页 erp产品与方案 成功案例 渠道专区 工作机会 关于我们 联系我们
主题活动宣传
 
 神州数码新闻
·  新闻动态
·  专家视点
·  近期活动
·  活动追踪
·  CIO通讯
 
 下载中心
·   《CIO通讯》下载
·   《ERP西游记》下载
·   《神州数码管理快讯》下载
·   其他下载
 
 快速导航
·  ERP ·  管理软件
·  ERP软件 ·  管理信息系统
·  ERP系统 ·  企业管理软件
·  制造业ERP ·  制造业信息化
·  进销存 ·  信息管理
专家视点
 我要参加

歪批IT:咨询师的“祖传秘方”
来源:#000000  发布时间:2005-10-8

 小凡

     西方管理学尽管为企业经营者提供了“平衡记分卡”、“六西格码”、“客户关系管理”等先进工具,然而,战争中即使是性能最先进的武器,也不能解决仗怎样打的问题。换句话说:如果战略是错误的,战术再好也白搭。


    引子:二十一世纪最值钱的是什么?是“祖传”的解决方案。

  现在培训年轻咨询师都讲究“演习”,即大量运用“情景模拟”来给年轻顾问们出难题,把菜鸟锻炼成老鸟。今天的课上,培训老师就给学员们出了一道怪题。他播放的一个VCD光盘里介绍了一位特别的客户:

  “CEO董老先生绰号‘老董’,民营企业老总,公司正筹备上市。因为对传统学问兴趣浓厚,平时讲话爱带点儿‘之乎者也’,这与时下流行的‘洋务派’形成鲜明对比。尽管他在会议发言中还不至于以‘子曰’作开场白,但制定公司战略时还是少不了祭出《孙子兵法》。在生活中他也是完全遵从传统:看病找中医、过节穿唐装、吃饭对奶酪过敏、家里的摆设古色古香,就连最近连他的公子结婚,他也不赞成搞西式婚礼。在企业经营方面,老董也从不迷信舶来品,在西风东渐的今天,别的老总开口闭口都冒‘第三方物流’、‘四清’、‘5S’、‘6西格码’等洋词儿,他却从来不凑这个热闹。在聘请‘外脑’方面,老董跟‘全球五大’完全不沾边儿。”

  老师把录像暂停播映,然后问学员们:“对付这样的客户,大家觉得应该怎么办呢?”

  对这个出其不意的难题,年轻顾问们面面相觑,不知该从何下手,平时踊跃发言的几位仁兄今天也蔫了。

  老师并不觉得奇怪,他摁了一下遥控器,继续放映教学录像:“为董先生出谋划策的高人,原来是一位博通古今的‘郎中’孔先生。这位‘孔郎中’是管理咨询圈里唯一从不打领带的人,他很少上台演讲,会见客户时穿一身唐装。办公室陈列着线装书籍和笔墨纸砚。在讨论管理问题的同时,他爱和客户沏茶、弈棋。兴致一来,他总是爱挽起袖子提笔挥毫,题字一幅相赠。这样的《解决方案》满篇之乎者也,教习惯看洋字儿的新派老总半懂不懂的,却恰好符合了董总的口味。老董一看到那些激光打印、装订精美的方案书就脑袋疼….”

  看到学员们个个都猛挠头,老师笑了一笑,为大家解释了这位咨询业的“郎中”搞定“恋祖癖”客户的几个关键策略:

  计策一:祖传秘方,古为今用

  西方管理学尽管为企业经营者提供了“平衡记分卡”、“六西格码”、“客户关系管理”等先进工具,然而,战争中即使是性能最先进的武器,也不能解决仗怎样打的问题。换句话说:如果战略是错误的,战术再好也白搭。而如何制定策略,我们老祖宗留下了大量的智慧财富,如《孙子兵法》、《三十六计》、《周易》等等。我们聪明的祖先把纷繁复杂的经营参数简单归纳为强弱、内外、阴阳、正邪等二元参数,这让客户一听就懂。几千年来,这些经典哲学的神奇效果以在各种“经营”领域得到充分验证:小到治学修身,大到治国用兵,让人不得不服气。更有不少专家把《孙子》等古典著作中的概念和思想进行了提炼,结合数十家世界知名跨国公司的战略的成败得失,提出了管理者应该把握的战略原则,这简直是达到了“中西医结合”的境界。

  方法二:死人指导活人

  21世纪不少病人极其迷恋“再世华佗”,认为只有先人才能拯救活人,企业管理领域也有类似的“恋祖”现象。那些不愿意看《把信送给加西亚》的客户,往往喜欢聆听红顶商人胡雪岩谈经营、曾国藩谈怎样管理下属、李鸿章谈君臣之道、韦小宝谈政府公关….尽管这些坟墓里的“经营之神”生前从来没目睹过现代企业,但今天他们在企业里拥有的“粉丝”数量之庞大,跟“教父”韦尔奇有一拼。一位聪明的经营管理顾问,应该虚心学习和继承这些“管理大师”的思想,以迎合现代客户的“恋祖癖”口味。

  方法三:专治疑难杂症、无毒副作用

  西方管理学好比是针对企业的西方疗法,效果不错但软肋也不少:“疗程”烦琐、“副作用”大、价格昂贵、对“疑难杂症”效果不彻底且治标不治本---这就迫使某些企业客户去寻求一种另类的解决办法。喜欢“另类疗法”的客户群体包括如下几种:某些“讳疾忌医”的企业(害怕自己的毛病“见光死”)、被“西医”宣判为“晚期”的“患者”;曾被西洋“疗法”的副作用折磨者(听说BPR的副作用比发射疗法一样痛苦);付不起“西医”高额费用者(国际有名的咨询公司的“体检费”好比核磁共振检查费,贵得吓人)。

  老董的企业症状是“早熟早衰,人心涣散”,教学录像的最后一段展示了孙顾问给的老董写的药方:“回春五味汤”,共有五种药。

  第一味“忠心一片”:“忠孝”是做人的根本,企业要搞“忠心工程”。三国演义有关云长千里走单骑忠臣不事二主,现在很多企业经理人却得陇望蜀,当面一套背后一套。对没有忠心的人,千万不要委以重任,已经任用的要坚决剔除。

  第二味“恩惠二寸”:善有善报,恶有恶报,你对人好,人家对你好。这个道理古今中外相同,身体健康要维生素,企业的长期运转也需要员工感恩,小恩小惠开销不大,作用却不小。

  第三味“公平三分”:做“老大”必须要一碗水端平,不能偏心,更不能偏私,否则就如同太平天国的农民领袖一样, “江山”终究还是在内部派别争权夺利中丢掉。

  第四味“团结四钱”:团结是指对合作伙伴要讲团结,如果合作伙伴“反水”投奔敌方阵营,那你就麻烦了。有好处时要与合作伙伴共享,把“蛋糕”做大以后你自然能得到更多。

  第六味“权诈适量”:古有“杯酒释兵权”,可见“权诈”有时候的确效果非凡,但切记要适量,“用量”和时机要具体情况具体分析,否则聪明反被聪明误。

  以上这五味药,我们共置“同心锅”内文火煎熬,再倒入“自省筛”过滤,耐心为辅料,果断为药引,每日按时服用。

  看罢,学员们不禁感叹:“这样的奇妙药方,果然是西方经典所不及啊!”

 

  
相关链接
 
·IT部门如何不被淘汰
·PDM在焊接设备制造企业的应用
·日资企业信息化管理探索三
·日资企业信息化管理探索二
·日资企业信息化管理探索一
·如何管理知识型员工
·细数企业IT部
·从降低材料成本来提升企业核心竞争力
·“CIO”关系IT从业人员的去留
·制造业信息化中的八个核心关系
 
法律公告 | 联系我们 | 友情链接 京ICP备05050400号 版权所有:神州数码管理系统有限公司