来源：赛迪网
为了消除信息孤岛，实现信息共享，1995年到1998年双汇集团进行了系统整合。下决心容易，真正做起来却很难，诸如客户埋怨等等一些问题不时地暴露。出现这种情况的主要原因是系统参差不齐，比如数据库有IBM的，有ORACLE的，也有微软的，操作系统和各种软件也是五花八门，种类繁多，因而数据结构也就千差万别。
我觉得用下面这个例子比喻这种状况比较贴切：系统整合就相当于要做一件衣服，却买不到一块完整的布，只能用各种不同质地的布料比如涤纶的、麻的、羊毛的、棉的去拼一件西装出来，大家可以想象那西装有多么难看。所以我不赞同系统整合。首先，我们使用的系统在不停升级，一旦哪个系统升级，其相应的接口就得改变，特别麻烦，而且几乎每个系统都会面临升级的问题。其次，数据不一致，同一个数据在不同的系统出现不同的结果，导致不同部门互相扯皮，弄不清楚哪个系统的结果是对的。第三，维护成本非常高，每个系统每个程序都需要一帮人去维护，同时，在硬件、机房等设备上的成本也非常高。
我认为系统集成快走到尽头了。大家都知道银行的信息化都做的非常好，为什么呢？因为银行做了数据大集中。我觉得消除信息孤岛是必由之路，当然生产控制的数据除外，管理信息、金融信息都应该走向数据大集中。
目前数据大集中的优势已在双汇集团得到充分体现。这种 “五个一”——“一个数据库、一套程序、一个机房、一套人马、一个网络平台”的做法实现了“三个降”——降低了软件持续投入的成本，降低了硬件的成本，降低了对财务、配送、统计等人员的需求，将优秀人才集中在总部。
另外高层管理者无论身处何地，都可以随时上网登录系统，查看到双汇每天收多少猪，在什么地方收购的，每头猪的等级是多少，有没有病残猪，及每天的宰杀量，所有数据一目了然。这些数据正是统一从位于河南漯河的唯一数据中心调用的。同样，集团总部通过调用实时数据，可以即时了解到各双汇连锁店的实时库存，并根据库存由系统自动生成订单，从而制定出符合市场需求的生产计划，并可以通过大宗采购、统一配送来降低采购和流通成本。所有信息实时地收集到集团总部，全面实现了集中化、统一化的管理。这种信息传递和自动匹配的过程形成了一个以客户为中心、决策迅速透明的扁平化管理模式。
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