改革开放以来，我国制造业创造的产值令全球瞩目，“世界工厂”之类的称号一度让国人骄傲。但面对全球化的国际竞争，作为我国经济重要支撑的制造业面临着前所未有的挑战。随着竞争的深入，本土制造企业的弊病日益显露出来：以资源投入带动发展、管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重等诸多问题，使中国制造企业市场竞争能力相对低下。如何实现中国制造业的可持续发展，已成为各界关注的热点问题。胡锦涛总书记年初在全国科技大会上指出，要把增强自主创新能力，作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节，建设资源节约型、环境友好型社会。而“绿色供应链”的提出，正是在这一方向上为制造业提供了一种全新的发展思路。

　　绿色供应链管理的基本特征是：

　　1、绿色供应链管理充分考虑环境问题。与传统供应链管理比，它不仅仅局限于供应链内部资源的充分利用，更充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收、环境影响是否做出评价等等。

　　2.、绿色供应链管理强调供应环节之间的数据共享。供应商、制造商和回收商以及管理部门和用户之间的联系都是通过Internet 网来实现的。因此，绿色供应链管理的信息数据流动是双向互动的, 并通过网络来支撑。

　　3、绿色供应链管理是闭环运作。绿色供应链中流动的物流不仅是普通的原材料、中间产品和最终产品,更是一种“绿色”的物流。绿色供应链没有终止点, 是“从摇篮到再现”; 如经处理后可重新销售、可回到制造厂和可作为原材料使用。

　　4、绿色供应链管理体现协同精益的管理思想。绿色供应链管理研究从原材料生产、制造到回收处理, 实际上是供应链进行全过程的管控。对产品的全生命周期进行管理,在设计一开始, 即考虑到上下游有涉及的各种因素, 并考虑材料的回收与再利用。因此，应用并行工程的思想, 使材料的生产、产品制造过程和回收与再利用并行加以考虑。

　　5、绿色供应链管理充分应用现代信息技术，网络技术的发展和应用, 加速了全球经济一体化的进程, 也为绿色供应链的发展提供了机遇。企业利用ERP完成产品设计、制造, 寻找合适的产品生产合作伙伴，以实现企业间的资源共享和优化组合利用，减少加工任务、节约资源和全社会的产品库存；通过电子商务搜寻产品的市场供求信息, 减少销售渠道; 通过网络技术进行集中资源配送, 减少运输对环境的影响。

　　打造绿色产业链，企业需要做到“四化”：

　　 研发快捷化、流程标准化、管理适度化、运作协同化。研发快捷化，就是通过为研发人员提供标准的研发管理平台，帮助研发人员减少不必要的中间环节，少走弯路。流程标准化是高效组织的重要行为特征，标准、简洁、高效的流程，会大大降低企业的管理成本。管理适度化是指按照精益生产的原则，追求最佳的投入产出比。运作协同化追求整个供应链条的紧密结合和沟通，整合各方面的资源和优势，实现工作的高效能。

　　尽管神州数码从提出“绿色供应链管理”创新概念到推动企业信息化、实现“绿化”工程的实践只有短短几年的时间，国内目前也只有极少数企业进入了供应链的整合阶段，但将国际先进、国内前沿的“绿色供应链管理”理论和相关产品引进我省，有着十分重要的社会及经济价值。在“十五”和“十一五”期间，国家一直将江西列为制造业示范省份，而江西也已经做好了迎接产业梯度转移的准备，将发展制造业作为“兴赣富民”的基本策略。实施企业信息化，促进管理上水平，推进江西现代制造业的腾飞，就是应有之义，同时，打造“绿色供应链”，全面推动企业走上绿色之路，和谐、可持续发展之路更是其中最重要的一环。当然，打造绿色产业链，还有赖于社会各界的共同推动，广大企业的共同参与。只有在大多数企业和谐运营的基础上，才能实现整个制造行业的供应链整合。企业信息化的推进是一项艰巨而持久的工作，决不是靠某个软件厂商或者某家企业一已之力就可以成功的，必须要有政府的大力支持、行业机构的积极协调、软件厂商的努力耕耘、广大企业的相互交流等各个环节的推动。

政府、专家共论绿色供应链

江西省经贸委主任涂勤华致辞

神州数码管理系统有限公司副总经理王卫强发布创新绿色供应链

上海交通大学教授马登哲带来了绿色供应链助力中国制造业信息化的演讲