邀请函
2007年1月27日 深圳·东莞
尊敬的贵宾，您好！
感谢您长期以来对神州数码知识学院的关注与支持！值此神州数码管理系统有限公司成立5周年之际，神州数码知识学院特在深圳和东莞举办两次免费管理课程培训：“TPS丰田生产实践” 、“企业高阶管理人员之财务管理”，以答谢和回报一直关心与支持我们的客户。本次管理课程培训师将由我们高阶的首席实战讲师具有十几年大型集团企业生产经验的彭超先生和联想集团财务总监李成城先生担当，为大家倾情讲解，一起分享优秀企业的知识积累及成功经验。课程精彩、机会难得、不容错过！我们热忱地邀请您来参加我们此次5周年庆典的回馈盛宴！
一直以来，神州数码知识学院以不断造就企业自我学习能力，以专业水准满足企业培训需求与目标为使命，不断创新与发展更具实践力的课程，以卓越的服务超值于客户的期望。神州数码以目前2000多家企业的实施经验与资深企业专家，与您共同解决中国制造业各种难题。
神州数码知识学院
主办单位：神州数码知识学院
活动安排：1、2007年1月27日（深圳） 9：00-17：00（中午12：00-14：00休息）
专题——TPS丰田生产实践 讲师——彭超
2、2007年1月27日（东莞） 9：00-17：00（中午12：00-14：00休息）
专题——企业高阶管理人员之财务管理 讲师——李成诚
联 系 人：吴小玲（深圳） 梁红英（东莞）
咨询电话：0755-82966699#8626 0769-22363880-8026
传 真：0755-82966660 0769-22363996
登 记 表 （每单位最多仅限报2人，谢谢支持！）
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现特邀贵单位参加神州数码知识学院【智造中国·成就未来】免费管理课程，如已决定参加，请将登记表填妥，传真或函至我公司。为确保我们能为您提供及时的安排与服务，请您在传真回执后，予以电话确认。
深圳培训内容：
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【智造中国·成就未来】免费管理课程安排
二00七年一月二十七日（深圳） |
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课程名称 |
《TPS丰田生产实践》 |
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授课教师 |
彭超先生－神州数码知识学院首席讲师、制造业企业生产管理、信息化管理专家 |
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培训对象 |
企业总经理、生产经理、采购经理、产品经理等参与管理工作的人员 |
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培训目的 |
在生产型企业中，如何在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上不断地实现改进与提高？如何消除生产过剩、库存、等待、搬运、加工中多余的动作，不良品的返工等过程中的一切浪费？……这些问题是每个管理者们天天都在设法解决的问题，让我们一起了解丰田精益生产方式的管理思想，了解精益生产所追求的不断降低价格、零缺陷、零库存、无限多的品种等完美的生产管理体制。 |
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培训收益 |
能够结合具体案例
■了解TPS（丰田生产方式）的思想和观点。
■掌握TPS（丰田生产方式）的操作方法和工具。
■运用TPS（丰田生产方式）思想和工具改进现有生产活动 |
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课程大纲 |
■TPS概述 ■TPS两大支柱的具体实施方法
TPS的产生 --JUST-IN-TIME——准时化生产
TPS的基本课题 平准化生产
TPS的根本思想 工序的流畅化
丰田公司的经营理念 根据需要数量决定标准工时后
TPS的不断发展 工序领取
TPS的产生及与一般生产方式的区别 --自働化
TPS的总体体系构成 自働化的目的
■支撑TPS的基本观点和思想 目视化管理
企业应有的目标 设备的自动化和自働化是不同的
成本依生产方式而变化 ■一家汽车配件制造商推行TPS的艰难痛苦的历程
致力于真正效率的提高
整体的生产效率比个体的更重要
不降低成本就无法提高利润
坚决排除浪费--生产过剩 搬运浪费……
运转率和可动率是不同的概念
提高效率和强化劳动是不同的概念 |
专家介绍：
彭超先生：(制造业企业生产管理、信息化管理专家)
大型一类国企工段长、车间主任、分公司经理、集团公司副总经理；港资企业生产部长兼销售部长、常务副总经理；中新（新加坡）合资企业总经理、副董事长。彭先生在其长达十八年的管理实践中，经历过成功，也遭遇过失败，经过多年的丰田生产方式（TPS）及基础管理信息化的不断实践，他对管理这个既是科学的、又是艺术的复杂学问的基本规律有了相应的把握，总结出一整套既能帮助企业解决异常问题、又能预防异常问题发生的TPS及管理信息化的实务方法，已形成独具特色的TPS与信息化管理技术体系。
其培训和指导过的部分企业：北京星牌建材、北京仪器、天津鹏翎胶管、日本远轻（昆山）模具、襄樊康明斯电力、丹东通博电器、鞍山亚世光电、黑龙江多多集团、郑州明达机电、江苏裕久精机、山东贝特车灯等三十余家企业。
东莞培训内容：
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【智造中国·成就未来】免费管理课程安排
二00七年一月二十七日（东莞） |
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课程名称 |
《企业高阶管理人员之财务管理》 |
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授课教师 |
李成城先生－神州数码知识学院首席讲师、联想集团高级财务顾问、资深财务经理人 |
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培训对象 |
企业总经理、销售经理、采购经理、产品经理等参与管理工作的人员 |
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培训目的 |
为什么销售的情况这么好财务报表上却是亏损，库存和欠款总是居高不下？财务人员给我的数据到底准不准？采购来的材料已经很便宜为什么成本还是这么的高？…这些问题全都是每个经理人天天面对的问题和困惑，让我们一起来从另一个视角找到问题的根源，正确的去解读财务数据所传递出的信息，及时的把握商机，并做出正确的决策。 |
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培训收益 |
■理解财务报表的关键，能够正确地掌握财务报表所传递出的企业信息。
■更有效地与财务、审计、税务等专业人士进行交流。
■利用财务报表所传递的信息去诊断企业中存在的问题，改进自身的经营和管理决策。
■从投资回报率的角度来判断经营建议的可行性。 |
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课程大纲 |
■从“家庭收支”解读财务信息 ■联想集团的经理人怎样看报表（上）
基本财务概念与“家庭”模型 利润从何而来：如何看损益
财务信息的要素 企业什么状态：如何看资产负债
“和谐家庭”会计等式、权责发生制 钱来的对不对：如何看收入
联想集团的信息化财务 钱花的该不该：如何看成本与费用
■联想集团的经理人怎样看报表（下） ■投资关键是要看回报
财务业绩分析框架 投资报酬率分析
从财务指标看经营状况 投资报酬率计量与分解
指标分析法 比率分析法 提高经营绩效的途径
结构比分析法 因素分解分析法
存货、应收怎么让它转起来
营收、毛利怎么让它赚进来 |
专家介绍：
李成城先生：联想集团计划财务高级财务顾问、资深财务经理人。
毕业于北京大学经济管理系（现北京大学光华管理学院），1992年加入联想集团。 在联想集团有着十余年的财务工作经历，积累了丰富的实践经验，曾历任联想集团财务部责任会计管理处经理、联想集团信息产品事业部副总经理兼商务部总经理、联想集团华东总部副总经理兼财务部总经理、联想集团财务部总监、联想集团高级财务顾问，为联想集团资深财务经理人。从92年开始推动联想财务信息化建设，作为集团财务信息化负责人，为联想集团的财务信息化以及未来ERP的实施奠定了基础；1994年开始大力推动联想集团内部责任会计体系的实施，在联想集团的财务管理体制变革以及建立集中的财务管理体系方面进行了有益的实践与探索。多年的工作使其在财务和业务方面均积累了丰富的阅历，尤其擅长从财务视角透析公司业务，对企业的业务与财务均有深入的理解与独到的见解，是联想集团最受欢迎的内部讲师之一。2003财年开发了独具特色的《非财务专业经理人财务管理培训》，将复杂的财务管理化繁为简，联想集团内部学员好评如潮，培训满意度调查得分创联想集团内部培训的历史记录。 |
