您好！

        您是否总是有很多将要过期或已经过期的订单在手上，忙于赶订单，为出不了货而着急。可是，不是机器维护不到位，就是原材料不能及时供给，或者干脆就是生产线不能及时安排生产，工厂内部到处可以看见各种状态的在制品，生产线还老是抱怨没有原材料来投放，而仓库的数据却表明我们的原材料够用一个月，出货部门紧急预告我们还有大把订单无法按期交货！最终生产出成品来了，成品检查却说这批产品不合格！

      您是否常常在赶订单赶的水深火热的时候，却发现供应商提供了一堆质量不合格的零件；再来看看员工：缺席、不注重质量、流失率大……真是问题多多。

      但是市场却总是不停地在变，客户要求越来越高：质量要更好，价格要更低，交货期要更短，产品品种却越来越多……

      也许您觉得这是很正常，同行业谁都是这样；可有一天您突然会发现：您的竞争对手在各方面都大大的超过您：售价比您的低10％，交货期只有您的一半时间，产品合格率却可达到99.9％……

      您想知道他们是如何做到的吗？　　

      1、生产时间减少90%

      2、库存减少90%

      3、生产效率提高60%

      4、到达客户手中的缺陷减少50%

      5、废品率降低50%

      6、与工作有关的伤害降低50%

      其实您也能做得到！神州数码管理系统有限公司将和您一同求解答案。

我们诚邀您参加“精实生产 迈向卓越”神州数码ERP精实生产解决方案台商会议，借鉴同行业的成功经验，分享企业管理的最新成果，体验信息化的先进工具。

敬请您届时拨冗光临，谢谢！

 

受益对象：制造企业总经理、副总经理、CIO、采购经理、财务经理、IT经理、生管、PMC……　

时间	内容
13:30-14:00	来宾签到，领取资料
14:00-15:15	精实生产  迈向卓越
15:15-15:30	茶歇
15:30-16:15	冠龙阀门十年ERP心路历程—台协副会长李政宏博士
16:15-17:00	DCMS精实生产解决方案优势
17:00-17:15	抽奖

　　

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       精益制造咨询师、讲师。北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；PTT国际认证银章培训讲师；18 年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办现场管理改善内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。

  

       辅导案例：

 

       TCL集团某公司 其主要产品是液态和固态锂离子充电池。通过一年的辅导和改善，其生产流程从2805米缩短到480米，单块电芯的生产工时由176分钟缩短到28分钟，交货周期由36天缩短到5天。由于改善成果显著，客户对顾问的工作十分满意，并为顾问颁发了特别的奖励。

 

       SANYO技研有限公司 通过半年的改善项目运作，其机芯生产线人员由36人降低到31人，单机标准工时降低了21％，生产线的平衡效率由84％提升到91％，更重要的是，公司内部项目小组通过半年的运作，掌握了生产线布置和平衡的方法，掌握了用MODAPTS分析和设计作业方法和作业工时。

 

       广东科龙电器股份有限公司推行现场LOSS分析，不加厂房，不加人手，不加工时，一台容声冰箱的生产节拍从48秒，提高到36秒，全年为公司节省43万元。

 

       上海施贵宝一直致力于生产效率的提高，最早运用了工业工程技术，设立了工业工程生产效率部，工作包括：优化行产系统，确定设备和换规格的标准时间，运用IE中“物流系统设计”的原则和技术，确认物料运送路线等，仅在半年内使生产效率提升了近20％。

　　

       李政宏，台湾高雄人。法学硕士学位，法律博士在读。现任冠龙集团董事长。在大陆兼任上海市台湾同胞投资企业协会副会长、上海市台协机械工委会主任、中国建筑金属结构协会给水排水设备分会副会长等社会职务。

       李政宏先生是市台协最年轻的副会长，引导在沪台商开展各项公益活动，面向台湾工商界宣传上海良好的投资环境，协助台办等部门做好对台招商引资工作。特别是2005年，他作为上海台商的代表之一，负责接待国民党主席连战、亲民党主席宋楚瑜的来沪参访工作，获得好评。

     

       97年开始与神州数码联手合作，结合自身特点，在众多软件产商中，选择了神州数码易飞ERP，展开了十年合作的序幕。