近几年，中国的企业面对着日益激烈的国内外竞争，纷纷大力提升自己的信息化水平，力图用信息化的精良装备赢得商战的胜利。ERP作为一种现代企业管理思想和管理手段，自被引进中国便受到了广泛关注，并且在众多行业中得到了应用，其中，制造业更是ERP应用最为典型的行业。
CPM是将监控、制定和管理企业绩效的方法、准则、过程设计系统的组合。它涉及到整个企业战略的制定、策略规划、运营管理、财务管理、绩效管理和风险评估，以整体一致的形式表现出来。主要内容涵盖企业组织结构的设定、企业内部流程管理和优化、部门绩效评估和激励策略、财务运营分析、客户关系管理以及学习和创新能力等各方面。CPM是战略执行系统，是企业战略执行的核心手段。它关注如何使企业更好的运作，对快速变化与信息做出反应以便利用其制定未来改进绩效的计划。组织的合作，激励员工朝共同方向努力，把企业目标转变为具体运营计划。
2007年9月24日，宁波北仑的企业管理人员勇跃参加了神州数码在北仑老板娘新光大酒店举办的《企业绩效管理解决方案》的研讨会。会议开始由神州数码管理系统有限公司（简称神州数码ERP）浙北业务部陈蒙和众多企业代表分享了神州数码在制造业信息化的经验。然后神州数码ERP副总经理陈义忠先生做主题演讲，讲解了《绩效管理提升企业竞争力》。陈总希望企业能通过企业绩效管理(CPM)这个战略执行系统和企业的战略执行的核心手段，能真正帮助企业更好的运作，对快速变化与信息做出反应以便利用其制定未来改进绩效的计划，组织合作，激励员工朝共同方向努力，把企业目标转变为具体的运营计划。
会议现场
随后神州数码ERP的母公司之一——台湾鼎新电脑营运智能事业部产品经理陈伯维先生为我们展示了BI产品V-POINT及讲解了透过知识管理(KM)，建立学习型组织的方法。 企业信息资源繁多；部门“信息孤岛”现象严重；员工离职知识损失很大；新员工难接手工作等等问题一直困扰着我们，企业内知识共享困难重重……陈伯维经理对于这一系列问题，从使命-愿景-策略与员工工作间的缺口开始讲述，接着讲到人力资源在绩效管理的应用，最后分析了员工工作压力的主要来源，其中陈伯维先生还为大家讲了2007中国知识管理九大趋势。
会议嘉宾主题演讲
在会议中场休息和会后分别有客户主动找讲师详谈，将自己公司现在面临的困境及信息化的规划和我们作了分享。很多代表表示此次参会收获还是比较大的，一方面加深了解企业的管理症结，另一方面也全面认识了神州数码ERP的产品线。也希望我们能去他们的企业做进一步的沟通和安排，从而能给他们提出更多宝贵的意见。
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