近日，中国ERP第一品牌神州数码ERP就生产管理问题在章丘千禧龙大酒店召开了信息化交流会，会议主题为“精益生产 带企业飞向卓越”。作为领军厂商，神州数码ERP对于制造业有其独特而深刻的理解。制造业企业的信息化建设核心就是流程管理，企业要想长久经营，就必须在生产环节控制上下功夫，挣管理的钱，这才是制造型企业盈利的根本。

　　会议首先由济南业务部马经理介绍神州数码的历史渊源、行业背景、服务体系及经营理念，并介绍了山东地区庞大的客户群、神州数码ERP与联想一脉相传的企业文化。马经理的介绍让在座的嘉宾在了解神州数码的基础上对ERP产品及实施服务有了更深的理解。

　　随后，咨询服务部张经理给大家做了“精益生产 带企业飞向卓越”的主题演讲。张经理首先向大家介绍了精益生产的概念、来源以及应用：精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工大学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式（JIT）源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界14个国家的专家、学者、花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一大批量生产方式总结出来的。然后张经理从MRP(社会大生产)与JIT(精益生产)，通过上海大众公司准备按单式生产和吉利公司要求配套商降低价格两种管理要求的案例，介绍了精益生产为企业所带来的优越性：最大限度节省人力资源、缩短新产品开发周期、控制生产过程的在制品库存、节约工厂占用空间、降低成品库存、提高产品质量，与此同时还提出了企业精益生产如何最大限度获取利润的七个“零”指标，即“零”切换浪费、“零”库存、“零”多余操作、“零”多余搬运、“零”生产停滞、“零”机器故障、“零”产品不良。

　　会议围绕信息化如何推动企业精益管理的主题，通过多个实实在在的案例将信息化效益真实地展现在嘉宾面前。全场气氛热烈，反馈良好。会后，与会嘉宾纷纷表示，来参会不仅仅是一次交流，更多的是学习到了很多平时学不到的知识。嘉宾们非常认同神州数码ERP给信息化建设带来的效果，更是热情地邀请神州数码ERP去观摩他们企业，并且能为他们企业选型提供可行性方案。

　　成功可以复制，源于专业务实，神州数码ERP在章丘这片制造业基地上将帮助广大企业再谱新篇，让ERP在中国普遍成功。