在当今瞬息万变的市场背景下，制造企业在需求变化频繁、竞争特点多变、信息设备革新加速的环境中，积极寻求各种方法应对供应链变化所导致的重重压力，以提高制造企业的竞争力。那么，如何突破上升“瓶颈”，如何利用科学的管理工具进行管理变革？

　　知名管理专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁发表了“以推动业务模式重组深化应用ERP”的主题演讲。他基于对国家信息化发展战略、我国企业竞争力和ERP应用现状的深入分析，认为我国企业有必要通过深化应用ERP来进一步提升ERP应用水平和管理水平。针对为什么要以推动业务模式重组来深化应用ERP这个问题时，他从业务模式重组理念，企业战略-模式-流程基本关系，特别是结合德国大众和中国铝业业务模式重组等案例分析作了进一步的阐述。金达仁的演讲观点给参会代表带来了全新的理念与思考，有助于企业业务模式重组工作的推动与实施。

　　此次活动突破以往让听众单纯听讲的模式，采用来宾现场体验方式，以一家案例客户为样本，分销售、生产（计划）、存货、采购、成本、财务等六个业务环节来体验ERP软件给管理带来的效用，现场气氛十分热烈。神州数码管理系统有限公司派出了最资深的顾问团队参与到各业务模块的活动中，进行现场指导并答疑解惑，每位参与者都受益颇深。其中上海惠工缝纫机三厂的石厂长代表存货组讲到企业在成长转型中遇到的困难以及ERP给管理带来的诸多好处，并代表各企业发自肺腑地感谢神州数码公司组织的这次活动给企业带来的帮助，现场气氛达到高潮。