现在经济全球化不断深入，加上技术的不断革新及需求的多样化，使制造业的竞争日趋激烈。那么，在制造企业需求变化频繁、竞争特点多变、信息设备革新加速的环境中，怎样提高制造企业的竞争力？如何突破上升“瓶颈”呢？

　　王鹏根据我国企业ERP应用现状分别从宏观目标、微观目标阐述了以业务模式重组来深化应用ERP，特别对成长型企业变革管理及如何利用信息化手段对原有的流程进行改进、更新、重组，做了详细的讲解。在整个过程中，企业代表饶有兴致地听着讲解，有的则用笔不断地记录。

会议现场，顾问产品展示

　　此次活动突破以往参会嘉宾单纯听讲的模式，采用客户现场体验方式进行。会议以一家案例客户为样本，分成销售、生产（计划）、存货、采购、成本管理、财务这六个模块，让参会嘉宾亲自体验ERP软件给企业带来的效用。现场气氛很热烈，客户的积极性也很高，丝毫没有感觉到初冬所带来的凉意。简短的休息后，神州数码管理系统有限公司上海事业部咨询经理谢丽霞为客户介绍了ERP的解决方案，并阐述了ERP在企业中的重要角色，会议席间掌声不断。之后，神州数码ERP最资深的顾问团队参与到各业务模块进行现场指导并答疑解惑，并作了现场的模拟，更有不少的客户主动与在场顾问进行更深一步的交流，每位参与者都受益颇深。

小组讨论，顾问现场讲解