12月14日，主题为“突破拐点 模式创新——神州数码ERP2007创新管理中华行”系列活动在珠海成功举办。活动的主办方神州数码管理系统有限公司（以下简称神州数码ERP）一直致力于推动中国制造业信息化不断向前发展，此次中华行活动正是以“推动中国信息化建设”为宗旨在全国全面举行，本场活动是珠海地区的第一场。

　　神州数码ERP一改传统的课堂式授课方式，在本次活动中采用了首创的情景模拟来立体展现ERP在企业各个环节的应用情况。广州地区的制造企业对此也表现出了积极踊跃的态度，原计划40人的会议吸引了60多位企业代表前来。

　　近年来，中国诞生了一大批优秀的制造企业，但成长速度与企业管理却明显脱节。中国制造企业处于由创业经营到规模经济、由财富使命到组织传承的拐点之处，如何突破拐点进入一个新的发展通道成为众多制造企业关心的问题。本次活动在上午特邀北京丰收管理咨询公司的胥杨顾问分享了他们多年来对企业突破拐点的研究。他介绍说，企业在发展过程中必定会有一些特殊的时刻、特殊的问题需要面对。这种时刻就叫拐点，而变革是突破拐点的唯一方式。丰收公司经过多年的深入调查研究，提出了企业的三重结构变革理论。“领导进步－战略正确－组织发展”是突破拐点的“三阶梯”。他进一步以通用、淘宝、国美等案例阐述了他们的观点。

　　胥杨顾问的演讲从宏观层面阐述了企业在纷繁复杂的外部环境和激烈的市场竞争压力下应该在战略上如何进行突破，而从微观层面来看，从企业内部管理做起，利用科学的管理工具从管理变革做起无疑是重要的一步。

　　作为本次活动的“主角”，情景体验以真实的五金行业客户为背景，通过资深顾问扮演总经理、生产、财务、库管、成本、销售、采购等角色，重演企业日常运作中的场景，用真实的数据在ERP系统中跑流程，让与会代表更直观立体地感受到ERP为各个环节管理带来的便利。在情景体验中，客户了解到了销售如何跟踪订单、如何审核合同，生产计划如何应对紧急插单，采购如何应对销售、生产的变更，如何进行成本分析……看到日常工作中的一幕幕重演，现场观众也纷纷提出自己遇到的疑问。这些疑问让情景体验后的分组讨论达到了高潮，各组在主导顾问的引导下进行着热烈而有序的讨论。

会议嘉宾主题演讲

　　会后与会代表都纷纷表示对神州数码ERP的感激之情，对本次活动的形式和内容方面的创新表示了肯定，希望后续能够与神州数码ERP深入沟通，为其企业信息化出谋划策。

　　神州数码管理系统有限公司作为国内制造业信息化的第一品牌，一直致力于推动国内制造业信息化的不断发展。经过多年的耕耘和努力，已经在成功为七喜电脑、广州石头记饰品、江门吉事多卫浴、中山榄菊集团、江门健威家具、佛山日田科技集团、广州裕丰钢铁等企业实现信息化，未来将继续为推动广东省的制造企业信息化不断努力！