中国正在从“中国制造”走向“中国创造”，一大批优秀的制造企业都面临着如何在保持高成长速度的同时提高滞后的企业管理水平。如何突破拐点进入一个新的发展通道成为众多制造企业关心的问题。本次活动在特邀北京丰收管理咨询公司的胥杨顾问分享了他们多年来对企业突破拐点的研究。胥杨顾问用通用、IBM、淘宝、国美等案例印证他们的企业的三重结构变革理论。丰收公司提出了 “领导进步——战略正确——组织发展”是突破拐点的“三阶梯”。领导进步是企业变革成功与否的首要因素，战略正确是企业变革成功与否的第二因素，组织发展是企业变革成功与否的第三因素。

　　企业突破拐点需要在战略层面做出正确的选择，而做好企业内部管理是基础，利用科学的管理工具从管理变革做起无疑是重要的一步。神州数码ERP资深顾问沈俊杰从制造业销售、生产、采购、库存、财务、成本等各个环节面临的主要难题入手，抽丝拨茧地阐述了ERP如何在这些环节提高管理效率。随后再以几个成功案例，详细说明了ERP如何帮助企业降低成本、提高效率、提高管理水平，验证了ERP是制造企业提升管理的一条有效途径。

会议现场盛况

　　会后与会代表都纷纷表示对神州数码ERP的感激之情，希望后续能够与神州数码ERP深入沟通，为其企业信息化出谋划策。