随着信息化的深度和光度不断加强，对中国的制造业而言，是否需要实施信息化已经不置可否。但是，如何提升制造业的信息化效益却成为制造型企业实施信息化时所面临的难题。近日，中国ERP第一品牌神州数码ERP就如何提升企业绩效管理问题在潍坊富华大酒店召开了信息化交流会。会议主题为“精益六西格玛，企业绩效之路”。著名咨询公司讲师白教授就企业如何在产业转移中提升管理能力，如何提升企业绩效管理等问题进行了精彩阐述。

　　白教授向大家定义了精益六西格玛(sigma)的概念。精益六西格玛在统计学中是希腊字符，代表标准差，用来对变易进行测量。6sigma文化可以为企业提供战略方法和相应的工具，通过严谨的、系统化以及数据为依据的解决方案和方法，消除包括从生产到销售，从产品到服务所有过程中的缺陷，从而改善企业的利润。这一目标要通过6sigma系统方法来完成：DMAIC和DMADV。6Sigma DMAIC过程（D-定义、M-测量、A-分析、I-改善和C-控制）主要针对不能满足要求的过程，对其进行突破性改善。精彩细致的讲解受到广大客户的高度评价。

　　接着由服务部张经理为大家介绍了神州数码ERP的产品线。通过一体化方案的演示，让在座嘉宾更直观地了解我们的产品。神州数码ERP产品架构以及庞大的产品体系能够适应客户不同阶段的需要和发展，并通过多个案例真实地展现在客户面前。也只有这样完善成熟的产品线，才能适应企业不同阶段的需要，伴随企业共同发展，使企业无后顾之优。

　　活动气氛热烈，反馈良好。会后，与会嘉宾纷纷表示来参会不仅仅是一次交流，更多的是学习到了很多学不到的知识，嘉宾们非常认同神州数码ERP给信息化假设带来的效果，更是热情地邀请神州数码ERP去观摩他们的企业，并且能为他们企业选型提供可行性方案。

　　成功可以复制，源于专业务实，神州数码ERP在潍坊这片制造业基地上将帮助广大企业再谱新篇，让ERP在中国普遍成功。

活动现场，气氛热烈