据管理学院副院长、EMBA中心主任刘芳副教授介绍，在教学的过程中，不少EMBA学员向EMBA教育中心反映，企业在推行ERP（企业资源计划）中遇到了很多困难，而在平时的课业中却很少有涉及这方面的知识，为此EMBA教育中心专程邀请到了神州数码ERP资深顾问为EMBA学员指点迷津。

　　“绩效管理不等于绩效考核，它是一个化信息为知识，化智能为利润的管理过程。”李建东以KPI（key performance indicator关键绩效指标）为导向，围绕着企业绩效管理的策略、监控、考核、解决方案等多角度，重点讲述了以经营为导向的集团的绩效管理模式，即企业在持续改善组织和个人的绩效同时，如何通过有效的管理手段、激励方式，最终保证战略目标的实现。

　　“速度与质量的结合决定了先机。”在李建东看来，EPR的导入，保证了企业一个完整的信息体系。而对于一个企业而言，及时且正确的汇总信息，是当今企业致胜的先机。而企业搜集、管理和使用信息的方式则决定了企业的成败。

　　讲座结束后，当记者问到李建东如何看中国企业的绩效管理时，他答道：“如今中国的企业的ERP正处于‘摸着石头过河的阶段’，企业在推行ERP时会遇到很多的阻力，国有企业可能要考虑到实行ERP后可能会损害掉一些人的利益，而对于民营企业，他们却缺乏充分的资源与实力来实施。而在国外，ERP已经发展到相当纯熟的地步了。”