——神州数码ERP2007创新管理中华行在东莞成功举办
2007年12月7日，已经告别深秋、步入冬天的东莞寒意渐起，却抵挡不住来自东莞制造企业的60多位代表的热情，他们在这一天汇聚一堂，参加神州数码管理系统有限公司在银城酒店举办的“突破拐点 模式创新——神州数码ERP2007创新管理中华行”系列活动。
一直以来，许多企业对ERP的了解都停留在表层意义上的理论认识，ERP在很多人的概念更像是一个黑匣子，很少人能深入去了解到ERP是通过什么样的方式给企业带来的管理变革和绩效提升。神州数码作为中国ERP第一品牌，一直致力于推动中国制造业信息化不断向前发展，为了让客户更加直观地体验ERP，神州数码ERP一改传统的课堂式授课方式，在本次活动中采用了情景模拟来立体展现ERP在企业各个环节的应用情况。
在活动开始的第一部分，神州数码管理系统有限公司特邀北京丰收管理咨询公司的胥杨顾问为大家带来一场主题为“突破拐点”的管理培训课程。
胥杨顾问着眼于目前国内企业的成长速度与企业管理严重脱节，面临由创业经营到规模经济、由财富使命到组织传承的拐点这样一个现状，对如何突破企业拐点、实现进入一个新的上升通道的方式方法进行了探讨。什么是拐点？胥杨顾问以分众IBM、国美的实例解释了拐点的意义，并提出拐点不仅包含企业的拐点亦有行业的拐点，又以中国房地产和啤酒行业为例做了具体阐述。“其实拐点可以是机会，也可以是陷阱”，胥杨顾问旁征博引，援引分众传媒、淘宝、PPG、爱多VCD、顺驰、施乐公司的发展史做实例解说，继而提出结论：在目前能力制胜的时代，“变革成为企业突破拐点的唯一出路”――虽然变革需要付出代价。胥杨顾问全面明晰的阐述、大量精彩的实例佐证，使得各位代表对“突破拐点”这一理念在宏观上有了很清楚的认识。
然而，回到执行层面，如何去落实？――ERP就是企业管理变革、实现企业突破的重要工具！
在接下来的活动中，重头戏终于上场了――情景体验式的沙盘演练。
沙盘演练以一个炉具客户为真实背景，重演企业日常运作中的场景，用真实的BOM数据在ERP系统中跑流程。在会议开始之前，组织者将60多位与会代表分成6个小组，代表企业的六大部门，分别是销售部、生产计划部、采购部、仓库部、财务部、成本控制部。每一个“部门”都由一位神州数码资深的行业顾问带领，首先在轻松的氛围中交流了自己部门在日常工作中的常见问题和困难点，业务的插单、生产的超领、仓库的超入、车间的挪料、批号管理、信用额度管控、财务成本核算……各种各样的问题在交流中一个个纷纷呈现，日常工作的烦恼重现，各位代表的积极性也被调动得异常活跃起来，主动的加入到热烈有序的讨论中。针对每一个问题，顾问在进行简要精辟的理论解释后，便立即进入ERP系统进行操作，进行了解决方案的实现，所有的操作都有实际数据的支持，各个流程非常连贯，效果“立竿见影”，让各个代表们用最直观、立体的感受到了ERP为各个环节管理带来的便利。
在90分钟的交流后是小组呈现环节，各个部门纷纷交上了精彩纷呈的“试卷”，派出上台发言的代表们竭尽所能展现自己部门讨论的精华部分，与别的部门“同事”分享了自己宝贵的收获，让会议达到了最高潮。在每一次呈现后，由神州数码ERP咨询总监扮演的“专家小组”再针对发言者的呈现做点评和补充意见，最后根据各小组代表的综合表现颁发价值不菲的奖品。
会议现场盛况
会上，企业代表均对此次会议新颖的形式、充实的内容、具强烈互动性的特点表示高度的赞赏，感谢神州数码提供了这样一个大家沟通、交流的平台，实实在在的解决工厂管理的问题，真正体现了神州数码“专业、务实”的大家风范。
会议结束后，许多客户主动提出期望后续能够与神州数码的业务和顾问团队进入更深入一层的交流，期望神州数码ERP为其企业信息化、提升管理突破拐点而出谋划策、添砖加瓦！ |
