| 2008年1月18日，由神州数码管理系统有限公司（以下简称神州数码ERP）举行的“企业ERP实施方法和过程控制”研讨会在东莞市会展国际大酒店隆重举行。近60家的企业代表和相关媒体嘉宾现场听取了神州数码ERP资深顾问的精彩讲解，并怀着浓厚的兴趣参与了和神州数码顾问之间的对话，共同度过了一个收获的午后。
会议现场盛况
随着ERP在中国的普及以及企业内应用ERP的深入，ERP的实施方法、过程中的风险控制受到越来越多企业的关注。神州数码ERP东莞事业部针对东莞的企业所遇到的实际问题结合神州数码ERP26年的行业积累以及为两岸三地25000家客户服务的经验，精心组织了这场活动。
在ERP行业内，一直流行这样一句话“三分软件，七分实施”。可见顾问实施水平的高低直接决定了企业ERP项目的成败。神州数码ERP资深顾问杨贵发先生从企业实施开始入手，结合企业实施中经常遇到的企业流程设计不佳、BOM及编码不当、信息化时程失控、部门沟通不良等情况，提出以项目管理的方式（Project Management），分步启动、计划、执行、控制、结束五部分。并结合神州数码ERP多年的实施经验，与大家分享了神州数码 ERP系统标准实施方法，该实施方法分成六大阶段、十五个步骤。
参加活动的企业代表中有公司的老总、分管技术的总工、信息部主管等，也有正在选型的企业代表以及在应用ERP过程中遇到瓶颈的企业代表。看似简单的六个阶段，但当和企业实际遇到的问题结合起来，看看企业代表们脸上的表情就知道其中涉及的问题决不是那么简单。
拥有多年的专业实施经验的杨顾结合神州数码ERP科学的实施方法，旁征博引、抽茧拔丝的讲解让大家听记的津津有味。而且他通过发问，不断引导代表们去思索，去领会其中的科学之处。
前期项目准备、调研、规划到软硬件安装集成再到中期教育培训与流程的讨论，以及后期的系统模拟、试运行、项目的总结与优化，一路下来，与会代表们更是感到原来ERP的实施可以如此轻松，其中的关键正如杨顾问在最后总结的那样“侧重基础数据的规划、重视作业流程的规范、注重ERP知识的传递”。而这些则是建立在“选对咨询公司、选对企业内部ERP推行人员”基础上的。
精彩的讲解、细心的分析也引发了代表们的思考。会后近60分钟的交流，代表们纷纷提问，当问到诸如“当BOM等基础工作尚未建立完整时，是先建好BOM等基础工作再上ERP还是和直接上ERP，BOM等基础工作和ERP系统一块做”的问题时，与会的AMT嘉宾更是直言，本次研讨会不仅仅成功交流了神州数码ERP在ERP行业的专业经验，更为东莞企业信息化的成功提供了坚实可靠的保障。嘉宾的话也从侧面体现了神州数码人在“让ERP在中国普遍成功”的道路上所做的努力。
与会嘉宾认真听讲，悉心记录
其间，东莞事业部副总经理沈斌先生上台举行抽奖仪式，给客户颁发奖品，并作了总结致辞。
会后，有十余家企业代表积极联络神州数码ERP工作人员，希望会后能安排更深入的交流演示活动，为企业信息化的成功实施带来更多的保障。神州数码ERP东莞事业部的领导也表示，以服务为主业，以产品为依托，是神州数码ERP的经营之道，神州数码ERP东莞事业部将一如继往地通过提供专业化、标准化和高水准的企业管理软件、解决方案及咨询服务，帮助东莞企业，快速且持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。 |
