世界级冰箱压缩机供应商，国内著名的冰箱压缩机生产龙头企业——黄石东贝电器股份有限公司，在成功实施神州数码ERP之后，完成了企业内部信息化管理创新与飞跃，在市场竞争日趋激烈的今天，远见卓识的集团高层管理者也同时感到：整合上下游供应链已成为像东贝这样具备现代管理方式和信息化基础的企业的必然选择。因此，公司决定，在 ERP的基础上继续实施电子商务供应链管理，与业务伙伴（供应商及分销商）协同工作，以结成战略联盟体的方式参与市场竞争，共同优化和管理整个供应链，共同为客户提供优质的服务，深信率先走向“全程供应链管理”的企业必将在同行业获得领先的竞争优势。
经过多次慎重而严格的选型过程，最终再度选择神州数码，共同开始采购供应链信息化建设之旅。
项目启动之初，摆在双方项目组人员面前这样一些列问题：如何将采购流程电子化？如何缩短采购时间，减少人为差错，降低采购成本？如何有效的降低库存并提高供应商供货质量？如何提高企业决策层对采购数据的查询效率和准确性？如何让东贝和所有供应商能够在供应链系统应用后做到双赢……
神州数码管理系统有限公司（DCMS）作为国内领先的的专业电子商务供应链解决方案供应商，不仅自身具有丰富的供应链管理经验，而且拥有成熟的电子商务软件——“易桥”，并具有国内大量成功客户案例的验证，同时，还有着先天的与神州数码ERP集成的优势。
东贝“易桥”电子商务项目正式启动后，东贝集团和电器股份公司领导对该项目十分重视，东贝集团副总裁朱金明、东贝电器股份公司总经理方泽云分别提出项目要求和目标，并宣布由东贝集团企管部副部长周天苓作为本次项目的总负责人，保证项目顺利实施并成功上线。
整个项目实施分为三个阶段：
第一阶段：采购管理
包括采购订单、出货通知、收料验收、退货单、应付凭单、对账单，涵盖了东贝日常采购中从采购需求到帐款结算的完整流程。
第二阶段：供应商管理库存（Vender Management Inventory——VMI）
包括VMI订单通知、VMI补货申请、VMI备货建议、VMI出货通知、VMI收料验收、VMI退货单、VMI领料单、VMI库存查询，覆盖了东贝整个VMI管理流程，有效帮助东贝管理供应商托管库。
第三阶段：供应商绩效管理
加强对供应商的管控，用信息化手段帮助企业进行采购寻源，从而有效减少供应商，降低采购成本，做到供应商评级管理和优劣汰换。
根据东贝采购业务实际情况和集团领导的要求，本期“易桥”电子商务系统实施过程包括上述第一阶段和第二阶段。通过这两个阶段的有效实施，日前东贝集团企管部周天苓副部长宣布“易桥电子商务项目第一期正式上线”，至此，东贝实现了电子化的采购和供应商库存管理，东贝供应链管理迈出了坚实的第一步。
神州数码也将继续一如既往地与东贝和我们所有的客户一道，提升中国企业管理能力和管理水平，让中国企业成功开展电子商务。
|
