作者：山东华盛中天机械有限公司副总裁 王胜勇
现代企业面临的经营环境瞬息万变，每一位负责任的企业家，大多每天如履薄冰般。
企业内、外部环境共同形成了企业所谓的全部“资源”，当“资源”不可控或有副作用时“资源”就被称之为“灾难”，可见“资源”可以相互转化，这也导致了企业经营所面对的内外部因素错综复杂。有些企业管理者也经常感慨到：谋事在人，成事在天，计划总是没有变化快。
企业经营困难的原因还不仅限于此，外界不可抗力往往对企业的打击更加巨大，有时甚至是致命的，对第三方资源的利用不足在平日中未必引起人们足够重视。2008年刚开始时的“天灾”有目共睹，南方多个省市被雨雪、冰冻天气反复侵扰，截止目前造成直接经济损失一千多亿元人民币。
面对突如其来的天灾，很多企业生产经营活动均受到不同程度的影响，其中由于安全库存意识不足，生产原料又得不到及时补充，所造成的大面积停产成为了不同制造企业面临的共同难题。即使目前勉强开工，但企业不得不在订单的交期上一拖再拖，对企业的信誉、资金流等造成了极大影响。在经济全球化的今天，中国制造企业的供应链甚至早已从国内延伸到国外，对资源的控制和利用能力，成为企业的严峻挑战。
灾难来临将会刺激着人们的神经，而精明的企业家做到了未雨绸缪，不可控因素早已纳入视野。困难发生后，也不怨天尤人，而是第一时间考虑如何将企业的损失减少到最低，本期案例中介绍的有重点地突击一些“订单”，及时地“照会”客户，这种种应对措施都是非常有效的。而ERP，显然也是这些措施能够得到落实的最佳手段。
利用系统达到数据一目了然和有序生产只是最起码的要求，信息化提供了完善的计划职能，供企业的生产管理者在面对计划和变化这对矛盾时，可以从计算机系统中获取生产经营各项准确的数据，安全库存物料足以使企业度过难关。“天灾”是短暂的，灾难不会打破企业的供需链条，灾后能够短时间内快速恢复，更是难能可贵。养兵千日，用兵一时，准备应急预案在任何时候都不为过。越是在困难时期，能够正常和顺利生产经营展开经营就更加有价值，这充分凸显出信息化的威力。
大雪无情，信息有情。能够做到胸有成竹，有条不紊地应对“突变”，是一个企业管理趋于成熟的标志。对于制造企业来说，再没有什么信息系统比ERP更为重要，信息化使企业库存合理，从而制订合理计划帮助企业度过难关。而更多的实施ERP成功的企业，更是在平时就基于ERP这个系统平台，最大限度地发挥了产能和满足了客户需求。
风雪交加的日子已过去，相信灾区那些已应用ERP系统制造企业的老板春节过得会更“安稳”些，管理水平的提升，让他们在灾难的冬天里提前感受到了春天。 |
