2006年10月26日-27日· 神州数码·北京
课程介绍：
【智造中国·成就未来】系列管理课程由神州数码知识学院主办，清华大学－中国栋梁工程、中华内训网、北京海润资讯有限公司共同协办。神州数码知识学院针对国内生产制造型企业特点，设计研发了【智造中国·成就未来】系列管理课程，旨在让管理者认识并深刻理解改善提高企业效益的主要方法和途径。第八期课程将以「科学.合作.引领.创新」为总主题，围绕制造企业管理中存在的主要问题，邀请相关领域的专家进行授课，通过知识讲授、专题讨论、案例分析等方式，为管理者提供企业管理解决方案。神州数码与国内知名高校及专业培训机构强强联手，共享其专家教授及实战派培训师之智囊，建立课题研究项目组、开设专业培训课程，组织企业管理论坛，为企业提供360度管理咨询解决方案。近期为满足来自不同层次、不同背景的生产制造型企业管理人才的培训需求，我们推出了【智造中国·成就未来】系列管理课程，并定期在北京、广州、上海等地开设系列专题课程，十月份开设课程如下：
培训内容：
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【智造中国·成就未来】第八期课程安排
十月二十六日－十月二十七日（北京） |
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专业技能课程模块 |
课程名称 |
经理人必备技能——精益生产：TPS丰田生产方式的实践 |
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授课教师 |
彭超先生——生产管理专家、职业经理人 |
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授课时间 |
2006年10月26日-27日 |
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培训对象 |
企业总经理、生产经理、品管经理等参与生产管理工作的人员 |
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培训目的 |
大多数管理者在日常工作中都面对着一个共性的问题，即：解决不完的、重复发生的异常问题每日困扰着各级管理者，渐渐的这些异常就演变为见怪不怪的正常，直至量变产生质变，异常转化为一种难以克服或不可逆转的顽症，企业被迫进行伤筋动骨、成本高昂、风险极大、但却充满激情的革命式改革。有的改革成功了，有的改革却失败了。
丰田生产方式（TPS）的精髓：一是“精”，指产品质量高、零缺陷；二是“细”，指零库存，过高的库存会掩盖浪费，这是丰田追求及时生产的必然结果，这也体现了丰田在生产过程中追求细节完美的精神。 |
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培训收益 |
全面掌握TPS（丰田生产方式）的思想和观点、TPS（丰田生产方式）的操作方法和工具。
可充分运用所学知识对生产现场进行细致的诊断，发现生产管理的各个环节可能存在的问题并加以改善。
学会低成本、低风险的改进工作从而带来更高的产值与收益。 | |
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课程大纲 |
第一讲 TPS概述
1、TPS的产生
2、TPS的基本课题是：对于市场需求，在生产方面(成本、质量、交货期)如何有效地适应。
3、TPS的根本思想是：通过彻底消除浪费(不必要、不安定、不合理)来降低成本、增加收益。而支撑这个思想的两大支柱是“准时化生产”和“自働化”。
4、丰田公司的经营理念
5、TPS的不断发展
6、TPS的产生及与一般生产方式的区别
7、TPS的总体体系构成
第二讲 支撑TPS的基本观点和思想
1、企业应有的目标
2、不降低成本就无法提高利润
3、成本依生产方式而变化
4、坚决排除浪费
（1）生产过剩——最坏的浪费
（2）等待的浪费
（3）不必要的搬运浪费
（4）不必要的加工浪费
（5）不必要的在库浪费
（6）不必要的动作浪费
（7）制造不良的浪费
5、致力于真正效率的提高，而不是表面效率的提高
6、运转率和可动率是不同的概念
7、整体的生产效率比个体的生产效率更重要
8、提高效率和强化劳动是不同的概念
第三讲 TPS两大支柱的具体实施方法
1、JUST-IN-TIME————准时化生产
（1）、JUST-IN-TIME的前提条件————“平准化生产”
（2）、JUST-IN-TIME的基本原则1——————“工序的流畅化”
（3）、JUST-IN-TIME的基本原则2——————根据需要数量决定标准工时
（4）、JUST-IN-TIME的基本原则3———————“后工序领取（拉动式生产）”
2、自働化
（1）、自働化的目的
（2）、目视化管理
（3）、设备的自动化和自働化是不同的
第四讲、一家汽车配件制造商推行TPS的艰难痛苦的历程。 |
讲师简介：
彭超先生—制造业企业生产管理、信息化管理专家、神州数码特聘讲师
现任：民营企业集团（海外上市公司）副总经理兼CIO（首席信息官）。
历任：
大型一类国企工段长、车间主任、分公司经理、集团公司副总经理。
某港资企业生产部长兼销售部长，常务副总经理。
中新（新加坡）合资企业总经理、副董事长
在长达十八年的管理实践中，他经历过成功，也遭遇过失败。自八年前开始的丰田生产方式（TPS）及基础管理信息化的不断实践，他对管理——这个既是科学的、又是艺术的复杂学问的基本规律有了相应的把握，总结出一整套既能帮助企业解决异常问题、又能预防异常问题发生的TPS及管理信息化的实务方法，已形成独具特色的TPS与信息化管理技术体系。
其培训和指导过的部分企业：
北京星牌建材、北京仪器、天津鹏翎胶管、日本远轻（昆山）模具、襄樊康明斯电力、丹东通博电器、鞍山亚世光电、黑龙江多多集团、郑州明达机电、江苏裕久精机、山东贝特车灯等三十余家企业。
学员收益：
■提升自身管理能力及综合素质
■提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题
■终身教育：参加课程班的学员，将成为神州数码〝知识俱乐部〞会员，参与神州数码在各地举办的各种交流活动,并将长期免费获得〝知识俱乐部〞提供的最新管理知识和工具技术资料
■每期课程班结束我们为学员制作精美联络手册，便于相互间交流与沟通
结业证书：
完成课程学习，授予清华大学－中青栋梁综合能力研究中心及神州数码知识学院联合颁发的结业证书。
特别优惠：
团体报名：3人以上集体报名享受9折优惠，5人以上享受8.5折优惠
老学员凭以往听课证或培训发票享受9折优惠
本期学员赠送精美课件、学习资料、班级合影及通讯录
附件：
邀请函
尊敬的先生/女士：
您好！感谢您长期以来对神州数码知识学院的关注与支持！一直以来，神州数码知识学院以不断造就企业自我学习能力，以专业水准满足企业培训需求与目标为使命，不断创新与发展更具实践力的课程，回报关心与支持我们的客户，以卓越的服务超值于客户的期望。
现特邀贵单位参加神州数码知识学院【智造中国·成就未来】系列管理课程，如已决定参加，请将登记表填妥，传真或函至我公司。为确保我们能为您提供及时的安排与服务，请您在传真回执后，予以电话确认。
神州数码知识学院
培训费用：1980元/人（含培训费、资料费及午餐费）
时间安排：2006年10月26日－27日
联 系 人：王小姐 师小姐
咨询电话：13366838530 010-82707357 010-82707873 010-80677151
传 真：010-82705554
户 名：北京神州数码管理系统有限公司
账 号：1581953410001
银 行：招商银行双榆树支行
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