培训对象：
1、 中小型企业总经理，厂长或者负责经营分析的总经理助理，厂长助理，
2、 大型企业或者集团型企业的事业部总经理，分管生产销售的副总经理
3、 大型企业或者集团型企业的事业部负责经营分析的总经理助理或专员
4、 企业中的销售生产以及经营分析主管人员
5、 企业中对此有兴趣的人员：行政主管，MIS主管等
培训收益：
学员能够：
◆ 理解财务报表的要素，能够正确地分析财务报表
◆ 更有效地与财务专业人员进行交流
◆ 利用财务信息改进经营和管理决策
◆ 从投资回报率的角度来判断经营建议的可行性
主讲专家：
李成城先生
联想集团计划财务高级财务顾问、资深财务经理人
毕业于北京大学经济管理系（现北京大学光华管理学院），1992年加入联想集团
在联想集团有着十余年的财务工作经历，积累了丰富的实践经验，曾历任联想集团财务部责任会计管理处经理、联想集团信息产品事业部副总经理兼商务部总经理、联想集团华东总部副总经理兼财务部总经理、联想集团财务部总监、联想集团高级财务顾问，为联想集团资深财务经理人。从92年开始推动联想财务信息化建设，作为集团财务信息化负责人，为联想集团的财务信息化以及未来ERP的实施奠定了基础；1994年开始大力推动联想集团内部责任会计体系的实施，在联想集团的财务管理体制变革以及建立集中的财务管理体系方面进行了有益的实践与探索。多年的工作使其在财务和业务方面均积累了丰富的阅历，尤其擅长从财务视角透析公司业务，对企业的业务与财务均有深入的理解与独到的见解，是联想集团最受欢迎的内部讲师之一。2003财年开发了独具特色的《非财务专业经理人财务管理培训》，将复杂的财务管理化繁为简，联想集团内部学员好评如潮，培训满意度调查得分创联想集团内部培训的历史记录。
课程大纲：
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序号 |
内容概述 |
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1 |
解读财务信息（上） |
资产负债表 |
基本的会计概念（一） |
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财务要素（一） |
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会计等式（一） |
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资产负债表 |
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损益表 |
财务要素（二） |
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会计等式（二） |
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基本的会计概念（二） |
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权责发生制 |
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损益表 |
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2 |
解读财务信息（下） |
收入与货币性资产 |
收入确认的时间
收入确认的数额
货币性资产 |
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销售成本与存货 |
存货的流动
生产成本的计算
存货的计价
标准成本法
存货风险控制 |
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期间费用 |
费用的确认
长期资产及其摊销 |
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3 |
财务分析概述 |
财务业绩分析框架 |
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比较财务指标分析 |
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结构百分比分析 |
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财务比率分析 |
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因素分解分析 |
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4 |
短期流动性分析 |
短期流动性分析的重要性 |
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短期流动性计量 |
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经营活动流动性分析 |
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5 |
获利能力分析 |
损益表中的财务比率 |
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营业收入分析 |
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毛利变动分析 |
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6 |
其他财务业绩分析 |
资本结构 |
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偿债能力分析 |
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资产利用率分析 |
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7 |
投资报酬率分析 |
投资报酬率分析的重要性 |
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投资报酬率计量 |
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投资报酬率分解 |
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提高经营绩效的途径 | |
