培训对象：
1、 企业质量管理人员
2、 生产管理人员
3、 财务管理人员
4、 经营中的骨干员工。
培训收益：
通过丰富的案例与互动交流，学员可以学习到对生产各个环节管理的细节优化，直接体会到管理与经济效益的正相关。
主讲专家：
刘立户先生
2005年中国杰出培训师奖获得者
中国管理科学院管理教育和培训学部资深院士（C.No.CMAS-ACA-05589）
西安交通大学MBA客座讲师
浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）
上海交通大学经济管理学院客座教授
（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授
中国企业联合会资深培训师国家经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师
四川省委党校教授
上海财智（亚太人力资源网）有限公司资深顾问
长春大学光华学院MBA特聘讲师
四川省委组织部西部经理学院管理学教授
北京终生领导艺术管理学院教授
中国职工教育和培训协会注册企业培训师高级讲师
北京时代光华教育发展公司高级培训师
中国培训师大联盟资深讲师
刘老师服务过的部分企业：
西安杨森制药公司、云南机场集团有限公司、西安紫薇地产开发有限公司、美国澈思利众基金会援藏项目、彩虹股份有限公司（上市公司）、宝光股份有限公司（上市公司）、安徽五星集团公司、四川乐山电业局、北京新闻发展总公司、北京通美晶体有限公司（中美合资）、河北太行机械有限公司、新疆塔里木油田指挥部、山东海化股份有限公司（上市公司）、东风汽车公司、云天化股份有限公司（上市公司）、中国联通陕西分公司、中国网通西北公司、西安高科集团公司、新疆特变电工股份公司（上市公司）、大庆石油集团公司、云锡集团（我国最大的锡金属采矿和冶炼企业）、金堆城钼业公司（我国最大的钼金属采矿和冶炼企业）
课程大纲：
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序号 |
内容概述 |
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1 |
生产成本管理 |
如何管理企业的生产成本才会降低？ |
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均衡是生产管理的终极目标 |
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如何衡量和均衡生产？ |
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生产成本“五三模型” |
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五种可见生产成本管理 |
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2 |
生产成本管理 |
资金成本与生产计划和库存控制 |
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生产计划与成本控制 |
FTF动态库存控制 |
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移动平均 |
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平滑指数法 |
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库存控制与生产管理 |
库存量的确定 |
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最佳投料量与成本管理 |
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转换成本的管理与控制 |
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质量成本管理与控制 |
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预防成本管理 |
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鉴定成本管理 |
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内部故障成本管理 |
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外部故障成本管理 |
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3 |
通过改善降低生产成本 |
工序改善与成本管理 |
工序改善的工具与步骤 |
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产品供需改善应用 |
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人员工序改善应用 |
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事务工序改善应用 |
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工序改善案例分析 |
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动作改善与成本管理 |
动作分析十一要点 |
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动作改善工具与步骤 |
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动作改善案例应用 |
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4 |
通过改善降低成本 |
搬运改善与成本管理 |
活性系数与搬运改善 |
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搬运改善的原则 |
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搬运改善的步骤应用 |
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搬运改善案例分析 |
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设备维护维修与成本管理 |
TPM全面生产保全与成本管理 |
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设备维护管理 |
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设备维修管理 |
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其他有效的成本管理方法 | |
