1、  物料管理人员

      2、  企业管理人员等

      本课程将陈述引致良好库存管理的概念。主要讲解库存的各种不同职能，有效库存管理的要求，库存控制的目标，以及确定订货批量，订货时机的技术等。并通过案例，分享几十年来世界先进企业在库存管理方面的经验与成果。

      沈国维先生 供应链管理专家, TUV兼职培训师

      ◆   从事国企工作6年, 外企工作18年.

      ◆   8年曾在朗讯科技历任中国区采购总监、供应链管理部总经理等职，掌握了西方先进的管理方法与理念并结合中国的实际运作环境加以发展。积累了丰富的管理经验和实际的运作能力, 特别是对公司在不同发展时期的运作模式有深刻的理解。

      ◆   10年曾任另三家跨国公司运营经理，市场销售经理, 亚太区采购总监等职。广泛了解了工业品、 消费品领域等产业营运模式和特点。通过比对、借鉴及实践，加深了对现代企业管理的认识。尤其在采购和供应链管理方面, 集13年管理之心得, 深谙其商业模式, 运作流程,业务架构并运用于不同的行业

      ◆   1994年4月-1995年1月：主持Polaroid公司在上海的合资企业建立质量管理体系项目，帮助其成为国内首家ISO9000认证的摄影器材行业企业。

      ◆   1995年1月 – 1995年8月: 主持Polaroid公司在中国的渠道销售体系。建立并完善全国公安证照销售与售后服务体系。

      ◆   1998年4月 – 1999年12月: 组建朗讯科技中国采购部。 全面负责中国区采购业务。针对华为等国内通信设备企业的价格竞争优势，主持从市场、产品管理,、制造、采购到后勤保障等一体化产品成本优化项目。在一年半内成功完成节约交换机成本50%，光网络20%。

      ◆   2000年4月-2002年9月：负责朗讯中国采购部改组，筹建中国供应链管理部。建立了从市场需求分析、 采购、制造、 后勤分拨到市场服务、库存管理一体化的供应链管理体系。期间，负责中国ERP项目。通过调配、 折价销售、清算等手段，处理在中国地区的$80M库存。

      ◆   2002年6月：负责中国电信四川分公司供应链管理咨询项目。帮助其诊断供应链管理体系。培训并帮助建立符合现代通讯市场需求的供应链管理人才与管理架构。

      ◆   2003年2月-12月：负责朗讯中国与EMS企业营运体系的对接。 通过分析了解双方的组织架构、 系统流程来建立符合双方要求的从新产品引入到制造， 分拨及市场服务的一体化供应链营运体系。

      ◆   曾为多家跨国公司作采购和供应商管理培训。