培训对象：
企业中的中高层管理者
培训收益：
学员能够：
◆ 正确认识企业管理的要素
◆ 了解联想/神州数码成功的企业管理之路
◆ 具体了解成功企业管理的方法
◆ 通过具体的案例来刨析管理中遇到的经验教训
主讲专家：
王平生先生
企业文化战略管理专家、人力资源管理专家
◆ 王平生先生自90年加入联想集团之后，充分运用其丰富的管理经验，创建了联想集团的人力资源管理系统，为联想集团的企业文化的形成奠定了坚实的基础，并充分的赢得了柳传志总裁的肯定与信任。
◆ 神州数码集团成立后，王平生先生主要推动了神州数码集团的分公司向平台转轨的保障机制、集团全员KPI业绩考核系统的搭建、神州数码子文化系统建设等工作，为神州数码集团的发展作出了突出的贡献。
◆ 联想集团的企业文化与管理是受到业界普遍认可的，而参与当初创建的王平生先生是深谙此道者，王平生先生在加入联想集团的这16年当中，亲历了联想的各种变革与发展，也体味了联想在发展中遇到的痛苦与教训，由此，王平生先生集十六年之经验打造出的《联想/神码集团企业管理与文化——管理三要素》课程，将联想与神州数码的发展与管理进行了系统的归纳与整理，并在内外部多次大型的会议以及集团型企业中进行宣讲，反响非常热烈，也深受中高层管理者的欢迎与青睐。
课程大纲：
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序号 |
内容概述 |
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1 |
关于班子的建立 |
什么是班子 |
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为什么要建班子 |
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建什么样的班子 |
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如何建班子 |
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经验分享与感悟 |
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2 |
关于队伍的建立 |
什么是带队伍 |
俗称：带领一伙人干成一件事 |
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定义：在特定的时间和地点、有限资源的条件下，完成一件具有挑战性的任务。 |
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实质：以发挥人的主观积极性为特征的目标实现过程。 |
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关键的核心问题：如何让士兵爱打仗，会打仗。 |
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带队伍的方法 |
坚定明确的奋斗目标 |
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善于树立领导者的威信 |
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选择有效的途径和策略 |
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整合必备的条件和资源 |
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知人善任，奖惩分明 |
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组织原则与纪律约束 |
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不断提高成员的能力 |
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旗帜鲜明的企业文化 |
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好队伍的标准 |
能够完成既定的任务 |
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能够挑战更高的目标 |
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具有共同理想，能征善战，百折不挠 | |
