培训对象：
1、企业中高层管理人员
2、企业信息中心管理人员
3、企业财务管理人员
4、企业经营中的骨干员工
培训收益：
◆ 掌握建立稳妥可行的IT战略的模型，易于在管理层面共识
◆ 信息化战略与企业战略的一致性
◆ 节省企业信息化投资，降低冗余固定资产的浪费
◆ 确保业务支撑系统的安全、可靠运行
◆ 掌握构建科学可行的信息化架构方法
◆ 掌握年度信息化规划的方法
◆ 掌握了解企业战略的方法
◆ 了解企业业务战略及业务信息化需求的方法
◆ 了解构架企业信息化的架构的方法
主讲专家：
高兴军先生 神州数码管理系统有限公司IT管理咨询总监，资深IT规划师。
熟悉大型企业集团IT管理咨询、信息化规划、管理、建设和营运的经验，熟悉企业信息化建设和营运的全过程。
8年以上IT和管理咨询领域资历，专注于IT管理咨询和信息化总体规划，担过联想信息化应用主管，神州数码网络经理、IT规划资深顾问、SAP咨询部经理、服务拓展业务总监、IT管理咨询总监等职务
主导或参与实施过多个大型企业信息化建设，如联想、神州数码、大连重工起重、三环化工、国华泰伦、云维股份、康裕药业等数十家客户，其间为十多家企业提供过信息化咨询规划服务，并指导了几十家客户的信息化实施（SAP咨询实施/OA/企业网等），在集团化大型企业信息化咨询领域积累了丰富的咨询和实施经验，在将企业战略、业务战略、信息技术战略同具体系统实现和管理融合方面具备较强的实力。
课程大纲：
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序号 |
内容概述 |
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1 |
信息化战略 |
企业战略应用范畴 |
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企业信息化战略概述 |
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企业业务流程概念 |
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企业信息系统概念 |
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企业信息化战略组织及推进 |
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企业信息化战略举例 |
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企业信息战略案例分析 |
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2 |
信息化规划方法 |
企业IT规划概念 |
企业远景 |
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目标及策略 |
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业务能力 |
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IT能力 |
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应用系统架构 |
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企业IT规划方法论 |
企业远景 |
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目标及策略 |
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业务能力 |
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IT能力 |
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应用系统架构 |
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年度IT规划的方法和模板内容 |
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3 |
信息化架构-概论 |
信息化架构导出方法（战略、营运模式、导入策略） |
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信息化能力差异化分析 |
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企业应用系统蓝图，企业阶段发展描述 |
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企业信息化架构，营运架构、数据架构、逻辑逻辑、硬件架构、集成架构 |
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行业信息化架构模型（科技、化工、医药、机械） | |
