培训对象：
1、 企业质量管理人员
2、 生产管理人员
3、 财务管理人员
4、 经营中的骨干员工。
培训收益：
通过丰富的案例与互动交流，学员可以学习到对生产各个环节管理的细节优化，直接体会到管理与经济效益的正相关。
主讲专家：
刘立户先生
2005年中国杰出培训师奖获得者
中国管理科学院管理教育和培训学部资深院士（C.No.CMAS-ACA-05589）
西安交通大学MBA客座讲师
浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）
上海交通大学经济管理学院客座教授
（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授
中国企业联合会资深培训师国家经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师
四川省委党校教授
上海财智（亚太人力资源网）有限公司资深顾问
长春大学光华学院MBA特聘讲师
四川省委组织部西部经理学院管理学教授
北京终生领导艺术管理学院教授
中国职工教育和培训协会注册企业培训师高级讲师
北京时代光华教育发展公司高级培训师
中国培训师大联盟资深讲师
刘老师服务过的部分企业：
西安杨森制药公司、云南机场集团有限公司、西安紫薇地产开发有限公司、美国澈思利众基金会援藏项目、彩虹股份有限公司（上市公司）、宝光股份有限公司（上市公司）、安徽五星集团公司、四川乐山电业局、北京新闻发展总公司、北京通美晶体有限公司（中美合资）、河北太行机械有限公司、新疆塔里木油田指挥部、山东海化股份有限公司（上市公司）、东风汽车公司、云天化股份有限公司（上市公司）、中国联通陕西分公司、中国网通西北公司、西安高科集团公司、新疆特变电工股份公司（上市公司）、大庆石油集团公司、云锡集团（我国最大的锡金属采矿和冶炼企业）、金堆城钼业公司（我国最大的钼金属采矿和冶炼企业）
课程大纲：
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序号 |
内容概述 |
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1 |
内部控制部分 |
内部控制原理 |
企业面临的机遇与风险 |
企业目标与经营风险 |
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千里之堤，溃于蚁穴 |
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巴林银行、安然公司、中航油事件 |
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内部控制的历程 |
萌芽期—内部牵制 |
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发展期—内部会计控制和内部管理控制 |
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成熟期—内部控制结构和内部控制整体架构 |
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美国的SOX法案介绍 |
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内部控制要素 |
控制环境 |
诚信的原则和道德价值观 |
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评定员工的能力 |
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董事会和审计委员会 |
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管理哲学和经营风格 |
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组织结构 |
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责任的分配与授权 |
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人力资源政策及实务 |
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风险评估 |
目标 |
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风险 |
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环境变化后的管理 |
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控制活动 |
高层经理人员对企业绩效进行分析 |
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直接部门管理 |
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对信息处理的控制 |
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实体控制 |
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绩效指标的比较 |
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信息与沟通 |
信息系统 |
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沟通 |
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监督 |
持续的监督活动 |
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个别评估 |
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报告缺陷 |
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内部控制组合 |
按控制内容划分 |
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按照控制地位划分 |
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按照控制功能划分 |
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按照控制时序划分 |
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内部控制的局限 |
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国外案例讲解 |
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企业内部控制设计 |
内部控制的设计原则 |
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内部控制的划分方式 |
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内部控制的设计步骤 |
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内部控制的设计形式 |
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企业内部控制设计的案例讲解 |
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2 |
现场管理实务--成本管理 |
成本概念 |
成本定义 |
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成本分类 |
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固定成本和变动成本 |
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成本和利润的关系 |
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浪费—成本之贼 |
降低成本的责任 |
标准成本的意义 |
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短期性的成本管理 |
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长期性的成本管理 |
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现场人员在成本管理上的责任 |
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浪费在哪里？ |
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降低成本的方法 |
降低成本的基本原则和步骤 |
降低成本的基本原则 |
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降低成本的方法类别 |
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降低成本的步骤 |
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成本降低的实施范围 |
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成本降低方法 |
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现场管理工作改善的技巧和方法 |
问题与问题意识 |
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方法与技巧 |
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推行改善提案活动 | |
