培训对象：
1、 公司总经理、副总经理
2、 人力资源/财务部门经理（主管）
3、 其他中高层经理以及相关工作负责人和企业各部门员工
培训收益：
通过学习本课程，您将能够：
◆ 建立正确的时间管理理念
◆ 掌握简单有效的时间管理方法和技巧
◆ 如何在工作和生活中运用时间管理
◆ 制定对症下药的时间管理计划
◆ 有效利用时间，提高工作效率及效能
主讲专家：
周海冰先生：
清华大学－中国青年国民素质和规划发展工程特聘专家、北京大学“中国经理人高级研修班”特聘讲师，（ICMBA）国际注册高级工商管理师证书班特聘讲师，美国民族大学MBA研修班特聘讲师、中华内训网培训顾问。曾就职于多家著名跨国企业并担任高层管理职务，历任飞利浦中国电子集团视听部东北区总经理,Charson Management Consulting Ltd.(Canada)培训总监、北京新东方实用英语学院常务副院长，现任美国电视购物网总经理。有超过10年的跨国企业高层管理经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题，主持并参与多个企业战略发展规划、公司治理、高级人力资源管理的咨询项目，具有丰富的市场经验和企业管理咨询经验。曾先后为清华大学、中国栋梁工程、北京航空航天大学、河北经贸大学、网通集团、中国移动、联合利华、河北证券、中国人寿、海通证券、等上百家知名企业及机构提供培训服务。
课程大纲：
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序号 |
内容概述 |
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1 |
时间理论演变 |
时间的内涵 |
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时间的公平性 |
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时间与事件的关系 |
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时间的特征 |
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时间的价值 |
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案例分析 |
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2 |
时间观念的误区 |
我的时间哪里去了 |
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忽视安排时间的后果 |
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时间拖延商数 |
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谁偷了我的时间 |
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案例分析 |
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3 |
时间是否可以管理 |
时间管理的概念 |
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时间管理的重要意义 |
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时间管理评估 |
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时间管理的心态 |
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时间判断与弹性 |
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案例分析 |
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4 |
做自己的时间管理者 |
明确自己的目标 |
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想办法才会有办法 |
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找好靶心再射击 |
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用20/80法则调整策略 |
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抓住关键的20% |
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别让你的汗水白流 |
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做事有条理 |
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越简单越有效 |
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集中你的精力 |
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抓住机会果断决策 |
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改变思维方式 |
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案例分析 |
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5 |
团队组织的时间管理 |
遵循“韵律”原则 |
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树立时间观念 |
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组织结构流程优化 |
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创造一个舒适、整洁的工作环境 |
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工作任务转移 |
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学会统筹时间 |
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必要时说“不” |
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会议时间管理 |
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应酬时间管理 |
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案例分析 | |
