历任：大型一类国企工段长、车间主任、分公司经理、集团公司副总经理。

　　港资企业生产部长兼销售部长，常务副总经理。

　　中新（新加坡）合资企业总经理、副董事长。

　　彭先生在其长达十八年的管理实践中，经历过成功，也遭遇过失败，经过多年的丰田生产方式（TPS）及基础管理信息化的不断实践，他对管理-----这个既是科学的、又是艺术的复杂学问的基本规律有了相应的把握，总结出一整套既能帮助企业解决异常问题、又能预防异常问题发生的TPS及管理信息化的实务方法，已形成独具特色的TPS与信息化管理技术体系。

　　其培训和指导过的部分企业：

　　北京星牌建材、北京仪器、天津鹏翎胶管、日本远轻（昆山）模具、襄樊康明斯电力、丹东通博电器、鞍山亚世光电、黑龙江多多集团、郑州明达机电、江苏裕久精机、山东贝特车灯等三十余家企业。